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跟踪敏捷项目中的项目问题是()的主要责任

  • A、测试者
  • B、项目负责人
  • C、职能经理
  • D、团队

参考答案

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考题 在项目团队中,项目的利益关注者是职能经理。()

考题 项目整体计划是由( )制定的。 A. 高级管理者B. 职能经理C. 项目经理D. 项目团队

考题 项目利益相关方众多,最主要的是()。A、项目经理B、业主/客户C、项目团队D、职能经理

考题 项目整合计划是由谁来制定的()A、职能经理B、项目经理C、项目团队D、高级管理者

考题 准备范围基线需要下列哪些人员参与?()A、职能经理B、项目经理C、项目经理、PMO、职能团队和项目发起人D、项目促进者

考题 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为()A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理B、项目经理、项目团队、高级经理和客户C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者

考题 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?()A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错,但是每次迭代都会有所改善B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

考题 谁会接受成功标准?()A、敏捷项目团队。B、项目管理办公室(PMO)。C、产品负责人。D、敏捷项目经理。

考题 敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术,但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正,但是职能经理很不高兴,此时应该怎么做会避免这样的结果?()A、敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可B、在更改过程之前,职能经理应参加回顾会提出建议C、敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进,并与职能经理沟通D、职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎

考题 一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上,项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑,成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型()A、这属于扁平结构组织,实施非正式工作文化的历史悠久B、这是一个层级组织,由职能经理评估工作负荷和绩效C、这是一个强矩阵组织,项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权D、这是一个敏捷组织,职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者

考题 职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()A、与该职能经理讨论这种情况。B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C、向项目发起人举报该职能经理。D、请求职能经理参加敏捷培训。

考题 在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,它应当是谁的责任?()A、项目经理B、项目集经理C、职能经理D、发起人

考题 当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任。A、有关的团队B、项目经理C、项目业主或赞助人D、职能经理

考题 项目整体计划是由谁来制定的()A、高级管理者B、职能经理C、项目经理D、项目团队

考题 当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理

考题 项目团队包括组织内各部门的职能经理,该项目落后于进度计划,因为职能经理将他们的日常责任优先于项目责任。项目经理应该使用下列哪一项来管理团队?()A、认可与奖励B、人际关系技能C、个人和团队评估D、制定决策

考题 监控质量达标的直接责任由谁承担?()A、委派到项目团队的项目工程师B、项目经理C、每位职能经理D、质量经理

考题 在项目沟通中起主要作用的角色是()。A、职能经理B、项目经理C、职能团队D、项目办公室

考题 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?()A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。

考题 单选题项目整体计划是由谁来制定的()A 高级管理者B 职能经理C 项目经理D 项目团队

考题 单选题在项目沟通中起主要作用的角色是()。A 职能经理B 项目经理C 职能团队D 项目办公室

考题 单选题职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()A 与该职能经理讨论这种情况。B 教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C 向项目发起人举报该职能经理。D 请求职能经理参加敏捷培训。

考题 单选题准备范围基线需要下列哪些人员参与?()A 职能经理B 项目经理C 项目经理、PMO、职能团队和项目发起人D 项目促进者

考题 单选题当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。A 涉及的团队成员B 项目经理C 项目业主或发起人D 职能经理

考题 单选题跟踪敏捷项目中的项目问题是()的主要责任A 测试者B 项目负责人C 职能经理D 团队

考题 单选题当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任。A 有关的团队B 项目经理C 项目业主或赞助人D 职能经理

考题 单选题监控质量达标的直接责任由谁承担?()A 委派到项目团队的项目工程师B 项目经理C 每位职能经理D 质量经理