网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年，杰克·威尔士接任总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。为此，它实行了”全员决策“制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，消除了公司中官僚主义的弊端，减少了繁琐的程序。请根据领导科学的相关原理分析上述案例。
参考答案
更多 “美国通用电气公司是一家集团公司，1981年，杰克·威尔士接任总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。为此，它实行了”全员决策“制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，消除了公司中官僚主义的弊端，减少了繁琐的程序。请根据领导科学的相关原理分析上述案例。” 相关考题
考题
一家公司成长超过一定规模，公司总裁面临的选择是( )。A．总裁作出所有决策，尽管缺少相关信息B．总裁努力获得相关信息，以求更好地决策C．总裁可将决策权分配给掌握信息和知识的下属D．总裁可以提出辞职，让别人来决策E．总裁可以漠不关心，任由事态反展
考题
某公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与领导者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。于是，在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持。此外，公司为了提高产品的创新性，鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，并让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，逐渐占领行业的领先地位。下列对该公司的领导风格的表述，正确的是( )。A．根据情境领导理论，该公司的领导风格的一种授权式的B．根据情境领导理论，该公司的领导风格是一种推销式的C．该公司的领导风格适用于员工成熟度高的情境D．该公司的领导风格类似于伯恩斯提出的交易型领导
考题
采用股东经理领导风格的项目经理________a. 极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策b. 从项目组取得信息然后自己做决策c. 邀请项目组成员参与项目决策的商议d. 无太多的信息交流将决策权委派给项目组e. 让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责
考题
关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，哪一种更为贴切?()A、总经理比中层管理人员更需要有决策技能B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权C、总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能
考题
某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是：()A.把太多的时间花在亲自出来各种事情上，没有做好对下级的授权工作B.很可能同时存在A与C两方面的问题C.未对任务的完成给予应有的重视D.未对人的因素给予足够的关心
考题
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”，为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的员工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的展开，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了全员决策，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。请根据以上给定材料，自拟标题，写一篇议论文。要求：1．观点明确，联系实际，分析具体，条理清晰，语言流畅，卷面整洁。2．字数为800—1000字。
考题
国泰公司是一家改制公司，其前身是一大型国有企业。为了更进一步提高公司的竞争力，公司从国外招聘了一位经理，主管公司的人力资源。经过一段时间的观察，公司领导发现，新经理注重工作效率，也善于思考，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通，并制定了一系列的改革措施，改革的重点在于赋予了职工参与决策的权力，缩小职工与领导者的距离。
通过改革，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持，还鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，提高了产品的创新性，国泰公司逐渐成为其行业的领导者。公司领导期望在未来的三年里，公司的竞争力能够进一步提高。
按照权变理论，该公司新招聘的经理属于（ ）。A.关系取向型
B.工作取向型
C.成就取向型
D.变革型
考题
论说文:阅读下面的材料,写一篇700字左右的论说文,题目自拟。美国通用电气公司是一家集团公司。1981年杰克?韦尔奇接任总栽后,公司实行了“全员决策”制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展,打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐的程序，同时避通免企业中的权力过分集中这一弊端,让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业贡献力量。杰克?韦尔奇实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大发展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。
考题
对集团公司决策、决定和安排的工作事项拒不执行，或执行不积极，推诿懈怠，消极应付，未能按时按质按量完成工作任务，给集团公司、单位工作造成被动，损失和影响较大的，对中层领导班子和中层管理人员进行作风建设问责。
考题
以下哪个现象会出现在美国的公司当中（）.A、公司的中层领导由企业老总任命B、公司员工之间强调等级和人际关系C、公司的每个岗位都有职位描述，有完善的绩效评估体制D、公司中决策的程序是自上而下
考题
国资委宣布新一轮国企改革重要内容，启动国有资产监督体制机制改革，新设三大监督局，建立（）三大监督平台，实现出资人管理与监督的有效统一。A、“监督报告、协调处置、领导决策”B、“职工信访、纠纷处置、领导决策”C、“监督报告、职工信访、全员决策”D、“监督报告、纠纷处置、全员决策”
考题
《胜任力手册》主要阐述全员通用素质能力，中、高层领导力，以下说法正确的是（）A、全员通用素质能力适用于全员，对全体员工有直接的指导意义B、中层管理人员除需要具备全员通用素质能力以外，还需要达到对中层领导力素质的要求C、高层管理人员除需要具备全员通用素质、中层领导力素质外，还需要具备高层领导力素质D、素质能力中对关键正面行为的描述，来源于邦泰员工的“真人真事”，也包含着邦泰对员工未来发展的期许E、高层管理人员只需要具备中层领导力素质和高层领导力素质
考题
关于遵守公安决策程序的意义，下列表述正确的是（）A、程序直接牵涉到决策实质B、程序与决策的公正、合理相关C、程序可以防止更多人参与决策对领导工作的干扰D、程序是保证决策成功的决定性条件
考题
按决策主体地位的高低来划分，可把企业的经营决策划分为（）A、高层决策、中层决策和低层决策B、领导决策、员工决策和客户决策C、高层决策、中层决策和基层决策D、总经理决策、厂长决策和技术工程师决策
考题
某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是（）A、未对人的因素给予足够关心B、未对任务完成给予应有的重视C、把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作D、很可能同时存在A与C两方面的问题
考题
采用股东经理领导风格的项目经理（）A、极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策B、从项目组取得信息然后自己做决策C、邀请项目组成员参与项目决策的商议D、无太多的信息交流将决策权委派给项目组E、让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责
考题
M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术是（）。A、流程法B、分散决策法C、群体讨论法D、头脑风暴法
考题
单选题以下哪个现象会出现在美国的公司当中（）.A
公司的中层领导由企业老总任命B
公司员工之间强调等级和人际关系C
公司的每个岗位都有职位描述，有完善的绩效评估体制D
公司中决策的程序是自上而下
考题
单选题按决策主体地位的高低来划分，可把企业的经营决策划分为（）A
高层决策、中层决策和低层决策B
领导决策、员工决策和客户决策C
高层决策、中层决策和基层决策D
总经理决策、厂长决策和技术工程师决策
考题
多选题下列关于科学决策的表述，正确的有( )A决策就是“拍板”B科学决策是领导活动最基本的职能C合理的决策程序是决策科学化的重要保证D领导者在进行决策工作时要借助“外脑”的作用E评价能力是决策的基础
热门标签
最新试卷
