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员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导，这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？（）

  • A、直线职能型结构
  • B、事业部制结构
  • C、矩阵结构
  • D、委员会结构

参考答案

更多 “员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导，这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？（）A、直线职能型结构B、事业部制结构C、矩阵结构D、委员会结构” 相关考题
考题 员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导， 这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从? ( )A. 直线职能型结构B. 事业部制结构C. 矩阵结构D. 委员会结构
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考题 项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A．职能式B．矩阵式C．直线式D．项目式
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考题 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C、 项目涉及者之间的物理距离D、 以上各项
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考题 组织结构包括：一名负责全国业务的经理，若干名区域经理和地区经理。A．职能型B．产品型C．市场型D．区域型
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考题 在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受()的领导。A、项目经理B、职能经理C、公司经理D、职业经理E、作业经理
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考题 下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确 B：管理人员工作单一，易于提高工作质量 C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾 D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
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考题 在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：A.矩阵式结构 B.分部型结构 C.职能型结构 D.选择部门化
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考题 下列属于矩阵制组织机构特点的是（）。A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确 B.管理人员工作单一，易于提高工作质量 C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾 D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
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考题 （　）组织结构包括：一名负责全国业务的经理，若干名区域经理和地区经理。A、职能型B、产品型C、市场型D、区域型
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考题 在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：（）A、矩阵式结构B、分部型结构C、职能型结构D、选择部门化
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考题 矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）A、单重领导B、双重领导C、个人领导D、直接领
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考题 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、高层管理给项目经理和职能经理提供支持C、项目涉及者之间的物理距离D、以上各项
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考题 矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）。A、单重领导B、双重领导C、个人领导D、直接领导
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考题 一般而言，在矩阵结构中，项目经理和职能经理关系紧张。
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考题 项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A、职能性B、矩阵式C、直线式D、项目式
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考题 （）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。
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考题 （）结构，即将业务人员按区域情况进行组织。该结构包括一名负责全国业务的经理，若干名区域经理和地区经理。A、职能型营销组织B、产品型营销组织C、市场型营销组织D、区域型营销组织
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考题 单选题矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）A 单重领导B 双重领导C 个人领导D 直接领
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考题 单选题（）结构，即将业务人员按区域情况进行组织。该结构包括一名负责全国业务的经理，若干名区域经理和地区经理。A 职能型营销组织B 产品型营销组织C 市场型营销组织D 区域型营销组织
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考题 单选题员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型（）A 直线制B 直线职能制C 模拟分权制D 矩阵制
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考题 单选题项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A 职能性B 矩阵式C 直线式D 项目式
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考题 单选题组织结构与生产技术之间的关系揭示，在使用大规模生产技术的组织中，最好的组织结构是：（）A 有机式，强调宽松的控制和灵活性。B 矩阵式，员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。C 机械式，高度正规化，强调严格的控制。D 综合性，强调部门之间的合作。
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考题 单选题（　）组织结构包括：一名负责全国业务的经理，若干名区域经理和地区经理。A 职能型B 产品型C 市场型D 区域型
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考题 单选题某公司的组织设总经理一人，领导三个部门销售部（设经理1人，销售员6名）、采购部（设经理1人，采购员7名）、财务部（设经理1人，员工2人）、人事部（设经理1人，员工2名），则该公司的组织结构为（），管理层次为（）层A 直线式组织结构；2B 直线职能型组织结构；3C 事业部型组织结构；3D 职能型组织结构；3
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考题 单选题组织结构与生产技术间的关系揭示，在使用大量生产技术（如汽车制造）的组织中，最好的组织结构是：（）A 有机式，强调宽松的控制和灵活性。B 矩阵式，员工既向产品经理报告，又向职能经理报告。C 机械式，高度正规化，强调严格的控制。D 综合性，强调部门之间的合作。
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考题 填空题（）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。
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考题 单选题矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）A 单重领导B 双重领导C 个人领导D 直接领导
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