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下列哪项是建设项目团队关键性的挑战？（）

  • A、高层管理的介入
  • B、矩阵型结构
  • C、双重的报告关系
  • D、发起人的积极参与

参考答案

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考题 当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）A．涉及到的小组成员B．项目经理C．项目业主或发起人D．职能经理
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考题 责任分配矩阵确定()。 A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任
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考题 当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责A、 涉及到的小组成员B、 项目经理C、 项目业主或发起人D、 职能经理
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考题 在项目网络中与项目经理关系最近的是：()A.其他项目经理B.项目发起人C.高层管理者D.顾客E.项目团队成员
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考题 团队的最早形式是（）A、全国质量管理小组B、自主化团队C、改关型团队D、矩阵式团队
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考题 在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的指挥系统，就形成具有双重职权关系的（）A、事业部制结构B、矩阵制结构C、委员会制结构D、团队结构
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考题 团队的类型有问题解决型团队、跨专业团队和（）A、自我管理型团队B、网络式团队C、矩阵式团队D、决策型团队
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考题 在项目组织结构类型中，对于矩阵类型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？（）A、双重汇报关系B、团队成员有“家”的感觉C、可以得到专业技能的提升D、有利于提高资源利用率
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考题 增加了管理灵活性的组织结构是（）。A、正式组织B、非正式组织C、团队D、矩阵型组织结构E、委员会组织
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考题 一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）A、与公司管理层交流。B、与职能经理协商。C、劝说团队成员加入项目。D、与项目发起人沟通。
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考题 在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）A、项目经理B、项目集经理C、职能经理D、发起人
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考题 下列哪个过程包括确定项目角色，责任和报告关系，并开发职员管理计划（）A、管理项目团队B、人力资源规划C、建设项目团队D、组建项目团队
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考题 以正式组织结构而形成的团队，如高层管理团队或生产团队、服务团队等被称为（）A、虚拟团队B、项目型团队C、任务型团队D、固定工作团队
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考题 矩阵型组织结构的最大优点是（）。A、改变了项目经理对资源的控制B、团队成员至少有一个领导C、沟通更加容易D、报告更加简单
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考题 当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理
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考题 在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）。A、其他项目经理B、项目发起人C、高层管理者D、顾客E、项目团队成员
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考题 下列属于矩阵组织结构特点是（）。A、命令单一B、双重结构双重领导C、管理专业化D、适宜于简单生产的小企业E、适用任务较大企业
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考题 项目团队名录是下列哪项过程的输出？（）A、建设项目团队B、组建项目团队C、制定人力资源计划D、管理项目团队
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考题 单选题项目团队名录是下列哪项过程的输出？（）A 建设项目团队B 组建项目团队C 制定人力资源计划D 管理项目团队
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考题 单选题在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）A 项目经理B 项目集经理C 职能经理D 发起人
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考题 单选题以正式组织结构而形成的团队，如高层管理团队或生产团队、服务团队等被称为（）A 虚拟团队B 项目型团队C 任务型团队D 固定工作团队
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考题 单选题在项目组织结构类型中，对于矩阵类型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？（）A 双重汇报关系B 团队成员有“家”的感觉C 可以得到专业技能的提升D 有利于提高资源利用率
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考题 单选题下列哪个过程包括确定项目角色，责任和报告关系，并开发职员管理计划（）A 管理项目团队B 人力资源规划C 建设项目团队D 组建项目团队
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考题 单选题当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。A 涉及的团队成员B 项目经理C 项目业主或发起人D 职能经理
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考题 单选题增加了管理灵活性的组织结构是（）。A 正式组织B 非正式组织C 团队D 矩阵型组织结构E 委员会组织
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考题 单选题在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）。A 其他项目经理B 项目发起人C 高层管理者D 顾客E 项目团队成员
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