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你在估算项目成本中遇到困难,()最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因?

  • A、范围定义不充分
  • B、所需要的资源不具备
  • C、进度计划编制中的困难
  • D、缺乏足够的预算

参考答案

更多 “你在估算项目成本中遇到困难,()最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因?A、范围定义不充分B、所需要的资源不具备C、进度计划编制中的困难D、缺乏足够的预算” 相关考题
考题 管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元,因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本,完工估算是基于项目绩效和——( )A.偏差分析B.超势分析C.风险量化D.项目审核的结果

考题 你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是() A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本B.利用以前的项目成本估算C.估算项目的每项计划工作的成本D.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估算

考题 你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?() A、确定性估算B、预算估计C、量级估算D、挣值估算

考题 在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该A. 识别项目组成成份以分配成本B. 在成本预算中考虑项目进度C. 准备详细和精确的成本估算D. 准备成本执行计划

考题 具体讨论你在该项目中所采用的主要技术,包括开发过程中遇到的问题和所采取的措施。

考题 你是JHN项目的项目经理,你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位,你采用的是什么估算方法?()A、自底向上估算B、自顶向下估算C、类比估算D、参数化建模

考题 如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法

考题 你在估算项目成本中遇到困难。下列哪项最能恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因?() A、范围定义不充分B、所需要的资源不具备C、进度计划编制中的困难D、缺乏足够的预算

考题 你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()A、整合变更控制B、监控项目工作C、控制范围D、沟通管理

考题 在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该()A、识别项目组成成份以分配成本B、在成本预算中考虑项目进度C、准备详细和精确的成本估算D、准备成本执行计划

考题 你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算

考题 教学过程中遇到困难,你怎么办?

考题 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险,这时要求你进行成本估算,最佳的处理方法是()A、在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B、请团队成员们帮助估算成本C、根据你有的信息,计算一份参数估算D、提供一份类比估算

考题 项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并()A、创建WBS和活动定义B、活动历时估算和编制进度表C、人力资源规划和成本估算D、成本估算和成本预算

考题 单选题你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()A 项目章程总是包含成本和时间估算B 项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求C 项目章程认可和承认项目的存在D 项目章程承诺向项目提供组织资源

考题 单选题你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()A 确定性估算B 预算估计C 量级估算D 挣值估算

考题 单选题如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A 自下而上估算法B 类比估算法C 专家估算法D 参数估算法

考题 单选题你在估算项目成本中遇到困难。下列哪项最能恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因?()A 范围定义不充分B 所需要的资源不具备C 进度计划编制中的困难D 缺乏足够的预算

考题 问答题当你遇到困难时,你最想先告诉谁?为什么?

考题 单选题你在估算项目成本中遇到困难,()最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因?A 范围定义不充分B 所需要的资源不具备C 进度计划编制中的困难D 缺乏足够的预算

考题 单选题你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()A 类比估算B 参数化建模C 定义级估算D 初步量级估算

考题 单选题你和你的一个朋友创立了一个咨询公司,你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要,如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的?()A 你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。B 如果你得到这个工作,你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。C 你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。D 因为快要放假了,你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。

考题 单选题你是JHN项目的项目经理,你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位,你采用的是什么估算方法?()A 自底向上估算B 自顶向下估算C 类比估算D 参数化建模

考题 问答题单位某同事在平时遇到困难就让,遇到好处就上,在工作中表现不积极。你帮他,他也不领情,态度也不友好。你曾私下和他沟通,他也口头答应,但还是老样子,你怎么办?

考题 单选题你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是()A 确定一种计算机工具帮助进行估算成本B 利用以前的项目成本估算C 估算项目的每项计划工作的成本D 咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估算

考题 单选题项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并()A 创建WBS和活动定义B 活动历时估算和编制进度表C 人力资源规划和成本估算D 成本估算和成本预算

考题 单选题你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()A 整合变更控制B 监控项目工作C 控制范围D 沟通管理