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某个项目到目前为止的实际支出是850，000美元，项目总预算为900，000美元，当前挣值为750，000美元，项目的状态是什么？（）
- A、超出预算100，000美元
- B、低于预算50，000美元
- C、低于预算100，000美元
- D、超出预算50，000美元
参考答案
更多 “某个项目到目前为止的实际支出是850，000美元，项目总预算为900，000美元，当前挣值为750，000美元，项目的状态是什么？（）A、超出预算100，000美元B、低于预算50，000美元C、低于预算100，000美元D、超出预算50，000美元” 相关考题
考题
某公司享有进出口经营权，该公司2005年经常项目外汇收入为4000万美元，经常项目外汇支出为3000万美元。根据有关规定，该公司2006年经常项目外汇账户保留现汇的最高限额为（ ）A、1200万美元B、2000万美元C、3000万美元D、3200万美元
考题
某公司享有进出口经营权，该公司2005年经常项目外汇收入为4000万美元，经常项目外汇支出为3000万美元。根据有关规定，该公司2006年经常项目外汇账户保留现汇的最高限额为( )。A．1200万美元B．2000万美元C．3000万美元D．3200万美元
考题
在“顶点”项目的第4个月中，计划的累积支出是10万美元。实际支出总计12万美元。“顶点”项目现在的情况如何？（）A、它赶在进度计划之前B、它因成本超支而陷入困境C、它将在原先的预算内完成D、所提供的信息不够充分，不能作出评估
考题
在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。这个项目进展如何（）A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断
考题
根据项目计划，项目至今为止应花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率，工作1000小时，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少？（）A、-12000美元B、4000美元C、5600美元D、12000美元
考题
一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）A、项目落后于进度B、项目超前于进度C、项目符合进度D、项目目前处于关键路径上
考题
根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A、140000美元B、128000美元C、125000美元D、80000美元
考题
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）A、该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.96C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.04D、该项目低于预算，其SPI为0.94，CP1为0.96
考题
某个新产品研发项目，预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30%，可获利500万美元。该项目的预期货币价值是（）。A、450万美元B、650万美元C、500万美元D、数据不全，无法计算
考题
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）A、该项目低于预算，其进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.0B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.0D、该项目低于预算，其SPI为
考题
有三个项目：项目A的投资是300万美元，净现值是30万美元；项目B的投资额是200万美元，回收期为2年，净现值是20万美元；项目C的投资额为100万美元，回收期为2年，净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准，应该选择哪一个项目？（）A、项目AB、项目BC、项目CD、都可以选择
考题
当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算进行变动时，应采用（）。A、实际支出和对未来剩余工作的重新估计B、实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改C、总预算费用和目前的费用效绩指数D、实际支出和剩余的预算
考题
项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30.000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，5000美元。项目完工部分超前于进度符合预算。项目的成本差异是多少？（）A、大于零B、小于零C、零D、一
考题
单选题根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A
140000美元B
128000美元C
125000美元D
80000美元
考题
单选题项目成本预算的编制步骤为（）。A
项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊B
工作包总预算成本的分摊→项目总预算成本分摊→制定项目成本预算C
项目总预算成本分摊→工作包总预算成本的分摊→制定项目成本预算D
项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊
考题
单选题某个项目到目前为止的实际支出是850，000美元，项目总预算为900，000美元，当前挣值为750，000美元，项目的状态是什么？（）A
超出预算100，000美元B
低于预算50，000美元C
低于预算100，000美元D
超出预算50，000美元
考题
单选题当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算进行变动时，应采用（）。A
实际支出和对未来剩余工作的重新估计B
实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改C
总预算费用和目前的费用效绩指数D
实际支出和剩余的预算
考题
填空题假定在某个项目中，你有30%的概率损失10000美元，70%的概率获利100000美元，那么，这个项目的预期货币值是（）美元。
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