考题
当企业处于市场需求及行业结构稳定或者较小波动的外部环境中，企业所面临的竞争挑战较小，发展机会也相对较小，此时，企业应采取的战略称为()A、紧缩战略B、稳定战略C、发展战略D、调整战略
考题
根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()A. 多种经营战略B. 增长型战略C. 扭转型战略D. 防御性战略
考题
当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定()。A.进攻性战略
B.防御型战略
C.多样型战略
D.扭转型战略
考题
当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）。
A.扭转型战略 B.进攻型战略 C.防御型战略 D.多样型战略
考题
当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）A．扭转型战略
B．进攻型战略
C．防御性战略
D．多样性战略
考题
当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定()。A.防御型战略
B.进攻型战略
C.多样型战略
D.扭转型战略
考题
当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用( )，扭转劣势、抓住机遇。
A.SO战略
B.WO战略
C.ST战略
D.WT战略
考题
企业存在外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取（），改变企业内部的不利条件，积极争取发展。A、扭转性战略B、增长性战略C、多种经营战略D、防御性战略
考题
SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是（）A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略
考题
战略地位评估矩阵中第二象限的组织，应采用（）以消除内部劣势，最大限度利用外部机会。A、增长型战略B、防御型战略C、多元化战略D、扭转型战略
考题
SWOT分析方法指去，如果企业内部处于劣势且外部存在威胁时，应采用（）战略A、增长型战略B、扭转型战略C、防御型战略D、进攻型战略
考题
运用SWOT分析图，当企业拥有强大的内部优势和众多的市场机会时，应采取（）。A、增长性战略B、多元化战略C、扭转性战略D、防御性战略
考题
当企业内部拥有优势而外部受到威胁时，应采用（）。A、扩张性战略B、分散化战略C、防卫性战略D、退出性战略
考题
根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）A、多种经营战略B、增长型战略C、扭转型战略D、防御性战略
考题
当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（）A、发展战略B、稳定战略C、紧缩战略D、超速发展战略
考题
（）是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现。A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略
考题
当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）A、扭转型战略B、进攻型战略C、防御性战略D、多样性战略
考题
当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时，宜采取（）。A、扭转型战略B、进攻型战略C、防御型战略D、多样型战略
考题
下列哪个是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现的是（）A、SO战略B、WO战略C、WT战略D、ST战略
考题
对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）A、发展型战略B、采取措施扭转内部劣势C、采用多角化战略寻找新的机会D、设法避开威胁，消除内部劣势
考题
单选题当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）A
扭转型战略B
进攻型战略C
防御性战略D
多样性战略
考题
单选题当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时，宜采取（）。A
扭转型战略B
进攻型战略C
防御型战略D
多样型战略
考题
单选题根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）A
扭转型战略B
增长型战略C
多种经营战略D
防御性战略
考题
单选题SWOT分析方法指去，如果企业内部处于劣势且外部存在威胁时，应采用（）战略A
增长型战略B
扭转型战略C
防御型战略D
进攻型战略
考题
单选题当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（）A
发展战略B
稳定战略C
紧缩战略D
超速发展战略
考题
单选题（）是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现。A
SO战略B
WO战略C
ST战略D
WT战略
考题
单选题采用SWOT分析法进行战略选择时，重在克服企业劣势，利用企业机会的战略是（ ）。A
SO战略B
WO战略C
ST战略D
WT战略
