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（请给出正确答案）
在sem项目管理中，项目经理起到的作用有哪些？（）
- A、预估项目风险
- B、协调沟通项目进程
- C、尽早完成项目，提前项目结束时间
- D、项目尾声时汇总项目经验和不足
参考答案
更多 “在sem项目管理中，项目经理起到的作用有哪些？（）A、预估项目风险B、协调沟通项目进程C、尽早完成项目，提前项目结束时间D、项目尾声时汇总项目经验和不足” 相关考题
考题
论题二：论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作。2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况，谈谈你对沟通管理的理解，以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。
考题
在项目管理的九大知识领域中，核心知识领域包括()。A:项目时间管理、项目采购管理、项目风险管理、项目费用管理
B:项目质量管理、项目人力资源管理、项目费用管理、项目沟通管理
C:项目费用管理、项目范围管理、项目采购管理、项目风险管理
D:项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理
考题
(2012年）在项目管理的九大知识领域中，核心知识领域包括（）。
A.项目时间管理、项目采购管理、项目风险管理、项目费用管理
B.项目质量管理、项目人力资源管理、项目费用管理、项目沟通管理
C.项目费用管理、项目范围管理、项目采购管理、项目风险管理
D.项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理
考题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B. 给团队提供良好的工作环境
C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作
考题
下列关于项目计划的描述正确的有（）。A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D、以上都正确
考题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B、给团队提供良好的工作环境C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D、使用更有经验的资源，更快地完成工作
考题
职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。A、谁去完成任务B、项目经理为什么需要资源C、可供任务耗用的时间和资金有多少D、为什么要完成这些任务
考题
项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么（）A、在项目每一阶段结束时B、在项目发起人定义他们想要项目做什么之后C、当项目管理计划等待签署时D、当项目的工作做完时
考题
项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）A、理解出资人在类此项目上的经验B、创建活动列表C、确认项目范围被定义D、完成风险管理，发布职责分配矩阵
考题
以下关于结束项目的活动说法有误的是（）A、结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B、结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成C、项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D、项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可
考题
项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）A、管理质量验证可交付成果满足标准B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
考题
工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有（）。A、确定项目目标B、利于项目各方的协调与沟通C、确定项目关键点的检查内容、范围和时间D、确定项目进度度量和控制的时间基准线E、作为项目实施控制的依据
考题
多选题关于项目经理和项目顾问叙述正确的有（）A项目经理在项目管理中起到决定性的作用，处在上下各方的核心地位B项目经理不一定是技术专家，但需要有技术背景和管理经验C项目顾问直接参加项目实施，并对项目的运作提供咨询和建议D商务网站的项目经理由电子商务的技术、产品等方面的专家参加
考题
单选题下列关于项目计划的描述正确的有（）。A
项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B
为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C
帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D
以上都正确
考题
多选题工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有（）。A确定项目目标B利于项目各方的协调与沟通C确定项目关键点的检查内容、范围和时间D确定项目进度度量和控制的时间基准线E作为项目实施控制的依据
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