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推行模块化项目管理措施有()
- A、客户订单驱动
- B、模块组合方案
- C、商务平台采购
- D、互联网管控
- E、单塔成本归集
- F、降低建站成本
参考答案
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考题
推行项目法人责任制后,电力工程建设过程的设计管理模式一般有()。
A、项目法人直接管理或聘请专家协助管理B、项目法人委托咨询公司进行设计管理C、项目法人委托项目(工程)管理公司的管理模式D、项目法人委托监理公司管理
考题
某组织正在推行一项流程再造项目,该项目将许多传统的程序删除,同时改变了组织结构,该项目遭到多部门员工的反对,如管理层坚持推动这一项目,则可采取的措施有:() Ⅰ.强制执行 Ⅱ.教育与沟通 Ⅲ.鼓励员工参与 Ⅳ.谈判和协商 Ⅴ.私下强制执行A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣB、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、ⅤC、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
考题
单选题某组织正在推行一项流程再造项目,该项目将许多传统的程序删除,同时改变了组织结构,该项目遭到多部门员工的反对,如管理层坚持推动这一项目,则可采取的措施有:() Ⅰ.强制执行 Ⅱ.教育与沟通 Ⅲ.鼓励员工参与 Ⅳ.谈判和协商 Ⅴ.私下强制执行A
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣB
Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、ⅤC
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
考题
多选题工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式,积极推行工程总承包和工程项目管理是()的重要措施。A提高工程建设管理水平B促进施工管理科学化的进程C保证工程质量和投资效益D提高企业国际竞争力的有效途径E规范建筑市场秩序的重要措施
考题
单选题项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显,工程项目管理的国际惯例通常不包括()A
推行工程可行性研究B
推行工程招标投标C
推行FIDIC合同条件D
推行代建制模式
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