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谈判者不是每次谈判都有七个信息，但是基本的谈判逻辑需要遵守的顺序是（）。
- A、好的——坏的——大的——落实——收尾——稀释
- B、收尾——坏的——大的——落实——稀释——好的
- C、好的——大的——坏的——落实——稀释——收尾
- D、好的——坏的——大的——落实——稀释——收尾
参考答案
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考题
谈判者不是每次谈判都有七个信息,但是基本的谈判逻辑需要遵守的顺序是()
A.好的——坏的——大的——落实——收尾——稀释B.收尾——坏的——大的——落实——稀释——好的C.好的——大的——坏的——落实——稀释——收尾D.好的——坏的——大的——落实——稀释——收尾
考题
项目管理的5大过程组是( )
A.概念、规划、执行、检查、收尾，，B.启动、规划、执行、监控、收尾，，C.规划、开发、执行、收尾、交付，，D.启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾
考题
依据权变理论的观点，能使工作取向型领导绩效高的情景是()。A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小
考题
依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景是（）A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小
考题
单选题项目管理的5大过程组是（）A
概念、规划、执行、检查、收尾B
启动、规划、执行、监控、收尾C
规划、开发、执行、收尾、交付D
启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾
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