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光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到了多少，利润率是多少。光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?

参考答案

参考解析
解析：绩效考评的类型及管理人员的考评方法：
(1)由于效标的不同，绩效考评可分为品质主导型、行为主导型和效果主导型三种。
(2)对管理人员的考评，宜采用行为主导型的考评方法。
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考题 在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用（ ）。A．结果导向型考评方法B．行为导向型主观考评方法B．品质导向型考评方法D．行为导向型客观考评方法
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考题 在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用（ ）。( A )结果导向型考评方法( B )行为导向型主观考评方法( C )品质导向型考评方法( D )行为导向型客观考评方法
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考题 光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。[2008年5月三级真题](1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。
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考题 (2015年5月)在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评宜采用（　　）考评方法。 A.结果导向型 B.行为导向型主观 C.品质导向型 D.行为导向型客观
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考题 光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应该放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。 请问按效标的不同。绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?
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考题 在大型公司中，总经理、管理人员的绩效考评一般采用（　　）。A． 结果导向型考评方法 B． 行为导向型主观考评方法 C． 品质导向型考评方法 D． 行为导向型客观考评方法
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考题 (2015年5月)在大型公司中。总经理、管理人员的绩效考评一般采用( )考评方法。 A.结果导向型 B.行为导向型主观 C.品质导向型 D.行为导向型客观
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考题 在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评宜采用( )考评方法。A: 结果导向型 B: 行为导向型主观 C: 品质导向型 D: 行为导向型客观
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考题 光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应该放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。 请运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计出考评表。
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考题 对生产管理人员的绩效考评，最经常采用的是（）A、行为观察法B、以结果为导向的考评方法C、以关键事件为导向的考评方法D、以行为或品质特征为导向的考评方法
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