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1．公司通过（ ）推进“五大”体系建设，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。
（A）做强公司总部、做精省公司、做优地（市）公司
（B）做实公司总部、做精省公司、做优地（市）公司
（C）做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司
（D）做实公司总部、做强省公司、做精地（市）公司
（B）做实公司总部、做精省公司、做优地（市）公司
（C）做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司
（D）做实公司总部、做强省公司、做精地（市）公司
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更多 “1．公司通过（ ）推进“五大”体系建设，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。（A）做强公司总部、做精省公司、做优地（市）公司 （B）做实公司总部、做精省公司、做优地（市）公司 （C）做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司 （D）做实公司总部、做强省公司、做精地（市）公司” 相关考题
考题
公司通过()推进“五大”体系建设,全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。
A.做强公司总部，做精省公司、做优地(市)公司B.做实公司总部，做精省公司、做优地(市)公司C.做强公司总部，做实省公司、做优地(市)公司D.做实公司总部，做强省公司、做精地(市)公司
考题
1．公司要求员工努力超越、追求卓越，建设“一强三优”现代公司。我们应保持旺盛的进取精神，加快推进“两个转变”，为实现（ ）的宏伟目标而努力奋斗。（A）建设世界一流电网（B）建设国际一流企业（C）建设世界一流电网、建设国际一流企业（D）建设三集五大体系
考题
1．“十二五”期间，公司全面推进坚强智能电网和“三集五大”体系建设，在发展、改革和管理上都极具挑战性，更需要发挥企业文化的（ ）作用。（A）引领和核心（B）支撑和保障（C）核心和支撑（D）保障和引领
考题
1．公司在实施企业文化落地工程中，开展落地工程项目建设就是要围绕构建科学的“三集五大”管理体系( )，抓好落地重点项目建设，推进管理创新和文化创新，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程。
（A）实行审核管理（B）开展项目督导
（C）实行项目化管理（D）开展考核管理
考题
1．公司构建“三集五大”管理体系中的“五大”指的是（ ）。（A）大规划、大建设、大生产、大检修、大服务（B）大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（C）大统筹、大建设、大运行、大检修、大营销（D）大统筹、大建设、大生产、大检修、大服务
考题
1．实施人力资源集约化管理需要通过( )，满足公司可持续发展需要。
（A）全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革（B）实施规划计划、机构编制、用工制度、人才培养统一管理（C）着力解决结构性缺员问题（D）全面提高人力资源效率，充分发挥员工潜能，满足公司可持续发展需要
考题
按照公司“三集五大”体系建设总体安排部署，考虑“大营销”体系建设特点和各单位实际情况，在确保（）的前提下，有序推进“大营销”体系建设。A、安全高效；B、高效稳定；C、安全稳定；D、安全规范。
考题
国家电网公司“五大”体系建设的主要目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立（）、（）、（）、（）、（）的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
考题
公司通过（）推进“五大”体系建设，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。A、做强公司总部、做精省公司、做优地（市）公司B、做实公司总部、做精省公司、做优地（市）公司C、做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司D、做实公司总部、做强省公司、做精地（市）公司
考题
“十二五”期间，国家电网公司深入推进公司发展方式转变的目标是以“三集五大”【即（）】管理体系建设为重点，建立适应现代公司发展要求的管理体系、运营机制，推动产融结合，加快国际化步伐，全面提升运营效率和效益，初步建成国际一流企业。
考题
国家电网公司“三集五大”体系建设的必要性（）。A、“三集五大”体系建设方向正确、设计科学、成效显著，符合电网企业管理和发展规律，必须坚定不移、坚持不懈地深入推进；B、“三集五大”体系全面建设是转变公司发展方式的关键，是公司生产关系的重大变革；C、公司工作的复杂性、全面性、系统性前所未有，不可能一蹴而就，仍然有大量工作要做；D、需按照更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层的要求，系统设计、整体优化、全面提升“三集五大”体系建设。
考题
问答题全面提高党的建设科学化水平积极推进的“五大建设”是什么？
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