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某机电工程项目总承包商在项目实施过程中，充分认识到在项目中与业主、咨询工程分包商、材料设备供应商、指定分包商之间的利害关系，与其建立良好的沟通关系,保证该工程顺利进行。
问题：
（1）承包商与分包商、材料供应商之间的关系特点是什么
（2）承包商与指定分包商之间的关系特点是什么
（3）承包商与分包商之间协调管理的形式
问题：
（1）承包商与分包商、材料供应商之间的关系特点是什么
（2）承包商与指定分包商之间的关系特点是什么
（3）承包商与分包商之间协调管理的形式
参考答案
参考解析
解析：(1)承包商需对分包商(即非指定分包商)的资质、工程质量、完工时间以及材料供应商的材料质量、到货时间等承担责任和风险,因此,在项目实施过程中,承包商往往与分包商及材料供应商有着很多的联系,需要大量的沟通和协调,以确保其进展与整个工程的进度相匹配,其质量与整个工程的要求相一致。
(2)尽管承包商与指定分包商签订有正式合同,且合同额往往大于非指定分包合同,但承包商却无需对其工程质量和完工时间负责,而仅需要配合其工作。尽管指定分包的所有工程指令均来自承包商,但实际上,承包商只是一个中转站,将业主代表、咨询工程师签发的指令经由承包商转交给指定分包商。因此,从沟通对承包商的重要性而言,承包商与指定分包商之间的沟通应次于和非指定分包商之间的沟通。
(3)承包商与分包商之间协调管理的形式有:
1)分承包方参加总承包方定期召开的协调会议,提出需协调解决的问题和建议,经沟通取得共识后,会后分头实施。
2)总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。
3)分承包方在施工中发生必须协调处理的事项,应及时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈,并引起重视,总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。
(2)尽管承包商与指定分包商签订有正式合同,且合同额往往大于非指定分包合同,但承包商却无需对其工程质量和完工时间负责,而仅需要配合其工作。尽管指定分包的所有工程指令均来自承包商,但实际上,承包商只是一个中转站,将业主代表、咨询工程师签发的指令经由承包商转交给指定分包商。因此,从沟通对承包商的重要性而言,承包商与指定分包商之间的沟通应次于和非指定分包商之间的沟通。
(3)承包商与分包商之间协调管理的形式有:
1)分承包方参加总承包方定期召开的协调会议,提出需协调解决的问题和建议,经沟通取得共识后,会后分头实施。
2)总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。
3)分承包方在施工中发生必须协调处理的事项,应及时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈,并引起重视,总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。
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问答题某工程项目按FIDIC施工合同条件签订了施工合同。施工过程中，承包商未向工程师事先提供材料的样品和有关资料，就将采购的材料用于工程上，后经工程师检验，发现该批材料存在质量问题，工程师禁止使用这批材料。经业主和工程师商定，经该工程的装饰分部工程指定分包给一家分包商。但承包商证明该分包商没有能力承担该分部工程的施工，不同意使用业主和工程师指定的分包商。承包商不雇佣工程师和业主指定的分包商是否合理？为什么？
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