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施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。
A、调整采购部门管理人员
B、调整料采购价格
C、增加材料采购的资金投入
D、变更材料采购合同
B、调整料采购价格
C、增加材料采购的资金投入
D、变更材料采购合同
参考答案
参考解析
解析：2018版教材P49
( 1 )组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。B、C为经济措施，D为管理措施。
更多 “施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。A、调整采购部门管理人员 B、调整料采购价格 C、增加材料采购的资金投入 D、变更材料采购合同 ” 相关考题
考题
项目监理机构批准工程延期不包括的条件是()。
A.施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期B.施工进度滞后，经采取措施赶工，进度符合计划要求C.因非施工单位原因造成施工进度滞后D.施工进度滞后影响到施工合同约定的工期
考题
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同
考题
运用动态控制原理控制进度的步骤是（ ）。A．对施工项目进行总体评估B．施工进度目标的逐层分解C．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制D．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏E．对不足采取措施，加强改进
考题
施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。A.调整采购部门管理人员
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入
D.变更材料采购合同
考题
某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。A.增加材料采购的资金投入
B.调整材料采购价格
C.调整采购部门管理人员
D.变更材料采购合同
考题
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的， 则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。
A.调整釆购部门管理人员 B.调整材料釆购价格.
C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同
考题
施工进度检查的主要方法是将经过整理的实际进度数据与计划逆是进度数据进行比较，其目的是()A、分析影响施工进度的原因
B、掌握各项工作时差的利用情况
C、提供计划调整和优化的依据
D、发现进度偏差及其大小
考题
(2017年)项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时，可签发（ ）要求施工单位采取调整措施加快施工进度。
A.施工进度计划报审表
B.工作联系单
C.监理通知单
D.监理月报
考题
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A、调整采购部门管理人员B、调整材料平均价格C、增加材料平均的资金投入D、任命采购项目经理
考题
运用动态控制原理进行施工进度计划值与实际值比较时，下列表述中正确的是（）。A、比较工程内容应对应一致B、比较是定性的分析C、比较的成果是进度跟踪和控制报告D、比较发现偏差时必须采取相应的纠偏措施E、比较发现偏差时必须调整施工进度目标
考题
某施工方的施工进度控制的环节有： ①编制施工进度计划； ②组织施工进度计划实施； ③编制资源需求计划； ④施工进度计划检查与调整。 其控制顺序正确的是（）。A、①③②④B、③①④②C、③①②④D、①②③④
考题
某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是（）。A、增加材料采购的资金投入B、调整材料采购价格C、调整采购部门管理人员D、变更材料采购合同
考题
项目监理机构批准工程延期应同时满足（）条件A、施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期B、因非施工单位原因造成施工进度滞后C、施工进度滞后影响到施工合同约定的工期D、因施工单位原因造成施工进度滞后E、因连续大雨影响进度
考题
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A、调整采购部门管理人员B、调整材料采购价格C、增加材料采购的资金投入D、变更材料采购合同
考题
项目监理机构批准工程延期不包括的条件是（）。A、施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期B、施工进度滞后，经采取措施赶工，进度符合计划要求C、因非施工单位原因造成施工进度滞后D、施工进度滞后影响到施工合同约定的工期
考题
施工项目进度管理是指在约定的工期内编制施工进度计划，在执行过程中检查施工实际进度，并与进度计划相比较，若发现偏差，要分析原因，同时要采取（）措施纠正偏差。A、成本控制B、质量分析C、进度控制D、投资控制
考题
单选题施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是（）。A
调整采购部门管理人员B
调整材料采购价格C
增加材料采购的资金投入D
变更材料采购合同
考题
多选题运用动态控制原理进行施工进度计划值与实际值比较时，下列表述中正确的是（）。A比较工程内容应对应一致B比较是定性的分析C比较的成果是进度跟踪和控制报告D比较发现偏差时必须采取相应的纠偏措施E比较发现偏差时必须调整施工进度目标
考题
单选题施工进度计划的审核中项目监理机构应对承包单位施工进度的实施情况进行跟踪检查和分析。当发现偏差时，应该（）A
向建设单位汇报B
指令承包单位采取措施纠正C
停工分析处理D
调整进度计划
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