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施工项目经理部应是一级固定性组织。


参考答案

参考解析
解析:项目经理部是一次性、具有弹性的施工现场生产组织机构。
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考题 施工项目经理部的性质可以概括为三个方面,即()。A.1综合性;2相对独立性;3临时性 B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织;2施工项目经理部的管理职能是综合的;3施工项目经理部的管理业务是综合的 C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

考题 成立项目经理部,建立组织机构,是施工阶段项目管理的任务。

考题 关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法,正确的是(  )。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

考题 对于项目经理部描述错误的是( )。 A、项目经理部不具备法人资格 B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构 C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部 D、项目经理根据企业法人的授权,组织和领导本项目经理部的部分工作

考题 施工项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性和( )。A.临时性 B.固定性 C.可靠性 D.永久性

考题 施工准备阶段的主要工作包括( )。A.由项目经理部编制开工报告 B.项目经理部抓紧做好各项施工准备 C.企业管理层委派项目经理 D.项目经理组织招聘劳务班组 E.项目经理组织购买大宗材料

考题 关于施工企业项目经理部的说法,正确的是( )A、项目经理部具有法人资格 B、项目经理经施工企业授权管理施工项目 C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构 D、项目经理是施工企业的内部岗位 E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果

考题 关于施工企业法人、项目经理部的说法中,正确的是( )。 A. 项目经理部属于施工企业的分支机构 B. 国有企业法人的法律责任由国家承担 C. 施工企业应当明确项目经理部的职责、任务、组织形式 D. 施工企业的每一个项目必须设立项目经理部

考题 下列工作中,属于施工阶段的有( )。A.组建项目经理部 B.严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C.项目经理部组织编制施工项目管理实施规划 D.项目经理部编写好开工报告 E.管理施工现场,实现文明施工

考题 下列工作中,属于施工阶段的有( )。A.组建项目经理部 B.严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C.项目经理部组织编制《施工项目管理实施规划》 D.项目经理部编写好开工报告 E.管理施工现场,实现文明

考题 生产要素在施工项目内部结合,完成施工项目任务的过程,称为施工项目的()。A、现场组织B、经理部组织C、内部组织D、组织协调

考题 选聘称职的项目经理,组建项目经理部,明确责任、权限和义务,是施工项目管理内容中的()。A、施工项目目标控制B、建立施工项目管理组织C、施工项目合同管理D、编制施工项目管理规划

考题 施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层( )

考题 项目经理部的概念和设立包括()。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子,是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目,施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目,施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

考题 下列关于项目经理部与企业法人法律关系的说法,正确的有()。A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务D、推行项目经理责任制,意味着项目经理是项目经理部的法定代表人E、项目经理部未按合同完成施工任务,自行承担违约责任

考题 施工项目经理部的性质可以概括为三个方面,即()。A、综合性;相对独立性;临时性B、施工项目经理部是企业所属的经济组织;施工项目经理部的管理职能是综合的;施工项目经理部的管理业务是综合的C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

考题 施工项目经理部应是一级固定性组织。

考题 以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

考题 施工准备阶段的主要工作包括()。A、由项目经理部编制开工报告B、项目经理部抓紧做好各项施工准备C、企业管理层委派项目经理D、项目经理组织招聘劳务班组E、项目经理组织购买大宗材料

考题 项目施工完后,报请政府相关机构进行质量验收时,遭受拒绝。施工单位的项目经理部中质量的第一责任人应是()。A、项目经理B、项目总工C、工程部长D、质检员

考题 施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面:()。 A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体E、施工项目经理部与企业存在着双重关系

考题 施工阶段的主要工作包括()。A、由项目经理部编制开工报告B、项目经理部抓紧做好各项施工准备C、企业管理层委派项目经理D、项目经理组织招聘劳务班组E、项目经理组织购买大宗材料

考题 单选题对项目经理部的相关叙述中,有误的是( )。A 项目经理部具有法人资格B 项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织C 项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构D 项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人负组成的项目管理班子

考题 多选题关于施工企业项目经理部的说法,正确的是()。A项目经理部具有法人资格B项目经理经施工企业授权管理施工项目C项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构D项目经理是施工企业的内部岗位E项目经理部自行承担施工行为的法律后果

考题 判断题施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层( )A 对B 错

考题 单选题以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。A 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动B 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

考题 单选题项目组织协调内容之一,组织机构协调包括()。A 施工项目组织内部的人际关系B 施工项目组织与关联单位的人际关系C 协调企业物资供应部门与项目经理部之间的关系D 项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系

考题 判断题施工项目经理部应是一级固定性组织。A 对B 错