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某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前,项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批,监理工程师审查后,建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法,将选矿厂的施工进度计划(如下图所示)工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析,得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩,其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d,每缩短1天增加施工成本6000元;D工序最多可缩短6d,每缩短1d增加施工成本4000元;H工序最多可缩短8d,每缩短1d,增加施工成本5000元。经调整,选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中,由于建设单位负责采购的设备不到位,使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时,监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令,要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案,使其作业时间压缩了5d,由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。

问题
1.指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。
2.根据工期一成本优化原理,施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?
3.对于G工序的延误,施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。
4.监理单位下达赶工指令后,施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间?
5.针对监理单位的赶工指令,施工单位可提出多少费用索赔?


参考答案

参考解析
解析:1.初始进度计划的关键工序为:A、B、D、G、H、J(或工序①→②、②→③、③→⑤、⑤→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧)。工期为:60+35+48+16+45+12=216d。2.应当将H工序缩短2d,D工序缩短4d,C工序缩短1d。
调整工期所增加的最低成本=2×5000+4×4000+1×6000=32000元。
3.施工单位可提出3d的工期索赔。
理由:虽然G工序延误了25d,但G工序不是关键工序,有可利用的时差,时差为44+16-38=22d,故可索赔的工期应为25-22=3d。
4.后序工序M压缩5d,H压缩5d(H调整为38d),J作业时间不变(J调整为12d)。
5.施工单位可提出的费用索赔应为:80000+5000×5=105000元。
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考题 某建筑施工单位在新建办公楼工程项目开工前,按《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容,编制了本工程的施工组织设计,经相应人员审批后报监理机构,在总监理工程师审批签字后按此组织施工。   在施工组织设计中,施工进度计划以时标网络图(时间单位:月)形式表示。在第8月末,施工单位对现场实际进度进行检查,并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线,如下图所示:  针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况,施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知,并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实,工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致,工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致,工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。根据上述情况,监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。   【问题】   3.写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况;如后续工作仍按原计划的速度进行,本工程的实际完工工期是多少个月?   4.针对工序E、工序F、工序D,分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立,并说明相应的理由。

考题 (2017年案例一) 【背景资料】 某建筑施工单位在新建办公楼工程前,按《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2209)规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容,编制了本工程的施工组织设计,经相应人员审批后报监理机构,在总监理工程师审批签字后按此组织施工。 在施工组织设计中,施工进度计划以时标网络图(时间单位:月)形式表示。在第8个月末,施工单位对现场实际进度进行检查,并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线,如下图所示: 针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况,施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知,并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实,工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致,工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致,工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。上述情况,监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。 【问题】 (1)写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况;如后续工作仍按原计划的速度进行,本工程的实际完工工期是多少个月? (2)针对工序E、工序F、工序D,分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立,并说明相应的理由。

考题 某洁净厂房工程,项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划,并评估项目总工期,项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示),报项目经理审核。项目经理提出:施工进度计划不等同于施工进度安排,还应包含相关施工计划必要组成内容,要求技术负责人补充。 因为本工程采用了某项专利技术,其中工序B、工序F、工序K必须使用某种特种设备,且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台,租赁价格昂贵,租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止。且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。 项目技术负责人根据上述特殊情况,对网络图进行了调整,并重新计算项目总工期,报项目经理审批。 项目经理二次审查发现:各工序均按最早开始时间考虑,导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间,优化施工进度安排以节约设备租赁成本。 、写出图1网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。 、项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容? 、根据特种设备使用的特殊情况。重新绘制调整后的施工进度计划网络图,调整后的网络图总工期是多少? 、根据重新绘制的网络图,如各工序均按最早开始时间考虑,特种设备计取租赁费的时长为多少?优化工序的起止时间后,特种设备应在第几周初进场?优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少?

考题 某施工单位承接的二级公路中有四道单跨2.0m×2.0m钢筋混凝土盖板涵,在编制的《施工组织设计》中,对各涵洞的工序划分与工序的工作时间分析见下表。 施工单位最初计划采用顺序作业法组织施工,报监理审批时,监理认为不满足工期要求,要求改为流水作业法。 根据现场施工便道情况,施工单位决定分别针对A、B、C、D四道工序组织四个专业作业队伍,按1号→2号→3号→4号涵洞的顺序采用流水作业法施工,确保每个专业作业队的连续作业。在每个涵洞的“基础开挖及软基换填”工序之后,按《隐蔽工程验收制度》规定,必须对基坑进行检查和验收,检查和验收时间(间歇时间)按2天计算。 、计算按顺序作业法组织四道涵洞施工的工期。 、计算按流水作业法组织施工的流水步距及总工期。 、绘制按流水作业法组织施工的横道图(要求横向为工期,纵向为工序)。

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考题 某施工单位承接的二级公路中有四道单跨2.0m×2.0m钢筋混凝土盖板涵,在编制的《施工组织设计》中,对各涵洞的工序划分与工序的工作时间分析如下表: 施工单位最初计划采用顺序作业法组织施工,报监理审批时,监理认为不满足工期要求,要求改为流水作业法。根据现场施工便道情况,施工单位决定分别针对A、B、C、D四道工序组织四个专业作业队伍,按4号→3号→2号→1号涵洞的顺序采用流水作业法施工,确保每个专业作业队的连续作业。在每个涵洞的“基础开挖及软基换填”工序之后,按《隐蔽工程验收制度》规定,必须对基坑进行检查和验收,检查和验收时间(间歇时间)按2天计算。验收由施工单位项目负责人组织施工人员、质检人员,并请监理单位人员及设计代表参加。验收的项目为:基坑几何尺寸、地基处理。验收合格后才进行下一道工序的施工。问题:1.计算按顺序作业法组织四道涵洞施工的工期。2.计算按流水作业法组织施工的流水步距及总工期。3.绘制按流水作业法组织施工的横道图(要求横向为工期,纵向为工序)。4.根据《隐蔽工程验收制度》,验收时还必须邀请哪个单位参加?5.补充基坑验收时缺漏的项目。

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考题 (四) 【背景资料】 某施工单位承接的二级公路中有四道单跨2.0m*2.0m钢筋混凝土盖板涵,在编制的《施工组织设计》中,对各涵洞的工序划分与工序的工作时间分析见下表。 工序划分与工作时间分析 施工单位最初计划采用顺序作业法组织施工,报监理审批时,监理认为不满足工期要求,要求改为流水作业法。 根据现场施工便道情况,施工单位决定分别针对A、B、C、D四道工序组织四个专业作业队伍,按4号3号2号1号涵洞的顺序采用流水作业法施工,确保每个专业作业队的连续作业。在每个涵洞的基础开挖及软基换填工序之后,按《隐蔽工程验收制度》规定,必须对基坑进行检查和验收,检查和验收时间(间歇时间)按2天计算。验收由施工单位项目负责人组织施工人员、质检人员,并请监理单位人员及设计代表参加。验收的项目为基坑几何尺寸、地基处理。验收合格后才进行下一道工序的施工。 【问题】 1.计算按顺序作业法组织四道涵洞施工的工期。 2.计算按流水作业法组织施工的流水步距及总工期。 3.绘制按流水作业法组织施工的横道图(要求横向为工期,纵向为工序)。 4.根据《隐蔽工程验收制度》,验收时还必须邀请哪个单位参加? 5.补充基坑验收时缺漏的项目。

考题 背景资料: 某洁净厂房工程, 项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划, 并评估项目总工程, 项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如下图所示), 报项目经理审核。 项目经理提出: 施工进度计划不等同于施工进度安排, 还应包含相关施工计划必要组成内容, 要求项目技术负责人补充。因为本工程采用了某项专利技术, 其中工序 B、 工序 F、 工序 K 必须使用某特种设备, 且需按“B→F→K” 先后顺次施工。 该设备在当地仅有一台, 租赁价格昂贵, 租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止, 且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。 项目技术负责人根据上述特殊情况, 对网络图进行了调整, 并重新计算项目总工期, 报项目经理审批。 项目经理二次审査发现: 各工序均按最早开始时间考虑, 导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间, 优化施工进度安排, 以节约设备租赁成本。 主体结构施工过程中, 施工单位对进场的钢筋按国家现行有关标准抽样检验了抗拉强度、 屈服强度。 结构施工至四层时,施工单位进场一批 72 吨 18 螺纹钢筋, 在此前该项目中使用同厂家、 同牌号的该规格钢筋已连续三次进场检验均一次检验合格, 施工单位对此批钢筋仅抽取一组试件送检, 监理工程师认为取样组数不足。钢结构屋盖安装时发现预埋螺栓位移。 问题: 1.写出图 1 网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。 项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容? 2.根据特种设备使用的特殊情况, 重新绘制调整后的施工进度计划网络图, 调整后的网络图总工期是多少? 根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑, 特种设备计取租赁费用的时长为多少? 优化工序的起止时间后, 特种设备应在第几周初进场? 优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少? 3.施工单位还应增加哪些钢筋原材检测项目?通常情况下钢筋原材检验批量最大不宜超过多少吨?监理工程师的意见是否正确?并说明理由。 4.钢结构屋盖安装时发现预埋螺栓位移如何预防?

考题 某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前,项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批,监理工程师审查后,建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法,将选矿厂的施工进度计划(如图1所示)工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析,得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩,其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d,每缩短1d增加施工成本6000元;D工序最多可缩短6d,每缩短1d增加施工成本4000元;H工序最多可缩短8d,每缩短1d,增加施工成本5000元。经调整,选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中,由于建设单位负责采购的设备不到位,使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时,监理单位根据建设单位的要求下达了赶工旨令,要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案,使其作业时间压缩了5d,由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。 【问题】 1.指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。 2.根据工期—成本优化原理,施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内调整工期所增加的最低成本为多少元 3.对于G工序的延误,施工单位可提出多长时间的工期索赔说明理由。 4.监理单位下达赶工指令后,施工单位应如何调整后续三个工序的作业时间 5.针对监理单位的赶工指令,施工单位可提出多少费用索赔

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