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在以下项目周期的阶段中，最需要获得高级管理层支持的是：
A.项目开始阶段
B.计划和设计阶段
C.执行和生产阶段
D.完成和评估阶段
B.计划和设计阶段
C.执行和生产阶段
D.完成和评估阶段
参考答案
参考解析
解析：在项目开始阶段，获得高级管理层的支持至关重要，而如果管理层在这一阶段支持项目，通常在其他阶段也会支持。
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考题
风险管理过程要想有效,应当:()
A、主要用在概念形成与收尾阶段B、在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次都加以应用C、集合某些项目干系人来识别风险，制定风险缓解战略D、重点集合在高级管理层认为最关键的风险上
考题
生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生命周期成本的构成部份包括___________及_____________（ ）A．RD持有操作及支持B．RD生产操作及支持C．获得操作维护D．生产操作维护
考题
设置目标是网站分析和优化过程中重要的开端，以下说法正确的是：（）A、设置目标需要和内部项目成员沟通B、设置目标需要和外部项目成员沟通C、设置目标和高级管理层沟通即可D、关键绩效指标的设定在目标之前
考题
高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）A、类比估算B、自下而上估算C、三点估算D、无法估算
考题
最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
考题
负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）A、更新风险管理计划。B、与供应商开会。C、与高级管理层讨论。D、更新采购计划。
考题
单选题高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）A
类比估算B
自下而上估算C
三点估算D
无法估算
考题
单选题风险管理过程要想有效，应当：（）A
主要用在概念形成与收尾阶段B
在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次都加以应用C
集合某些项目干系人来识别风险，制定风险缓解战略D
重点集合在高级管理层认为最关键的风险上
考题
单选题负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）A
更新风险管理计划。B
与供应商开会。C
与高级管理层讨论。D
更新采购计划。
考题
单选题最需要谈判技巧的3种项目情景是（）A
与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B
制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C
启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D
从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
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