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单选题
为了批准项目，管理层使用简单的，但同复杂技术的一样好的，久经考验的工具测量项目如何满足它的策略计划。当项目选择一个包含有深层次分析的，复杂的，久经考验的工具时，它发生在项目的那一个阶段？（）
A
执行
B
终止
C
概念上
D
运做
E
上述都不是
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考题
你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。
A.人员库描述B.职员管理计划C.职责分配矩阵D.组织矩阵
考题
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考题
项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中，（ ）不属于项目管理计划的内容。A.干系人登记册B.为项目选择的生命周期模型C.如何监督和控制变更D.所使用的项目管理过程
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项目整体管理包括些过程和活动用来识别，定义，整合，协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理，你应该明确（）A、在你公司内部建立强矩阵组织B、良好的沟通管理计划C、良好的项目选择技术D、正面的支持项目的项目干系人
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启动过程组包括以下过程：（）A、定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段B、实施风险缓解策略，以提高项目成功的可能性C、建立和说明对项目选择过程的需求D、为确保解决潜在的合同争端而批准市场分析报告
考题
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考题
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考题
为了批准项目，管理层使用简单的，但同复杂技术的一样好的，久经考验的工具测量项目如何满足它的策略计划。当项目选择一个包含有深层次分析的，复杂的，久经考验的工具时，它发生在项目的那一个阶段？（）A、执行B、终止C、概念上D、运做E、上述都不是
考题
项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？（） A、创建配置管理计划B、将这件事情作为一个风险C、控制项目计划D、创建变更管理计划
考题
项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）A、配置管理系统B、历史信息C、工作授权系统D、变更控制委员会
考题
在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）A、采购管理计划B、变更管理计划C、范围管理计划D、风险管理计划
考题
单选题启动过程组包括以下过程：（）A
定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段B
实施风险缓解策略，以提高项目成功的可能性C
建立和说明对项目选择过程的需求D
为确保解决潜在的合同争端而批准市场分析报告
考题
单选题项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）A
配置管理系统B
历史信息C
工作授权系统D
变更控制委员会
考题
单选题在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）A
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变更管理计划C
范围管理计划D
风险管理计划
考题
单选题特别适合控制结构化程度高、技术部很复杂、规模很大的项目风险是（）A
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