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单选题
项目管理人员的最终责任是（）。
A

尽快完成项目

B

以最低成本完成项目

C

确保顾客满意

D

做出独立决策

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考题 项目设计与计划阶段和项目实施与控制阶段的分界点是() A已做出项目决策B承包合同已签署C完成项目设施的建设D全面投入使用
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考题 下列关于成本与项目成本管理叙述不正确的是（）。（）A. 项目成本是指项目全过程所耗费的各种成本的总和B. 项目成本管理最主要的目的就是要确保在批准的预算内完成项目C. 项目成本管理可以不考虑项目决策对项目相关成本的影响D. 项目成本管理主要可分为制订成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制这4个过程
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考题 项目范围管理就是确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成，以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。()
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考题 通信项目管理最重要的目标是()。A:技术先进性 B:保证通信质量 C:项目完成时间最短 D:项目成本最低
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考题 在Project 2003中，在项目开始之后，分析并检查项目计划的资源分配状况以（）。A、缩短计划的完成日期B、优化其工作量C、确保成本控制D、确保完成日期
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考题 项目成本管理的目的是保证（）完成企业交付的任务。A、整个企业的成本控制在预定计划之内B、工程项目在预定的成本范围内C、建立健全项目成本管理的责任体系D、整个承包企业投入的成本在最低范围内
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考题 项目管理人员的最终责任是（）。A、尽快完成项目B、以最低成本完成项目C、确保顾客满意D、做出独立决策
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考题 从项目角度，在下述哪种情况下，项目被视为已经完成（）A、项目验收已经完成B、项目审计已经完成C、项目内容已经完成D、最终付款已经支付
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考题 项目融资是指为建设和经营项目而成立新的独立法人——项目公司，由项目公司完成项目的投资建设和经营还贷。在进行项目融资时，项目公司（）决策责任。A、承担B、无法承担C、部分承担D、不承担
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考题 项目经理必须关注的项目成功的标准是（）。A、按时完成B、预算控制在既定范围内C、质量以用户满意为准则D、确保项目建设安全其他
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考题 大型项目是：（）A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C、由项目干系人开发的项目计划D、项目管理用于确保项目完成的框架
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考题 项目成本管理过程中，对成本控制的重点在于：（）A、把资金支出与项目工作实际完成情况分开来考察B、考察资金支出与实际完成的项目工作之间的关系C、确保不对成本基准进行变更D、确保项目按时完成
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考题 要求你从3个项目中做出选择。项目A的净现值为$54750，需要6个月完成。项目B净现值为$85100，需要2年完成。项目C净现值为$15000，收益成本比率为5：2。你会选择哪个项目（）A、项目AB、项目BC、项目CD、没有足够的信息，无法做出决定
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考题 （）是指每个当班网点现场管理人员都必须完成的工作事项。A、综合履职项目B、特别履职项目C、公共履职项目D、独立履职项目
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考题 单选题要求你从3个项目中做出选择。项目A的净现值为$54750，需要6个月完成。项目B净现值为$85100，需要2年完成。项目C净现值为$15000，收益成本比率为5：2。你会选择哪个项目（）A 项目AB 项目BC 项目CD 没有足够的信息，无法做出决定
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考题 单选题信息系统工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中（）工程成本，并控制工程成本，以确保工程项目在成本预算的约束条件下完成。A 减少B 降低C 预测和计划D 日常操作
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考题 单选题（）是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。A 项目范围计划B 项目章程C 项目进度计划D 成本估算文件
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考题 单选题项目融资是指为建设和经营项目而成立新的独立法人——项目公司，由项目公司完成项目的投资建设和经营还贷。在进行项目融资时，项目公司（）决策责任。A 承担B 无法承担C 部分承担D 不承担
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考题 单选题项目经理可以使用什么方法保证第三方100％完成项目？（）A 保留付款直到综合者报告项目已经完成B 保留付款直到项目经理对可交付成果满意C 要求供货商增加额外的任务以完成项目D 将关键问题的最后任务分配给内部项目，保证项目按计划完成
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考题 单选题（）是指每个当班网点现场管理人员都必须完成的工作事项。A 综合履职项目B 特别履职项目C 公共履职项目D 独立履职项目
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考题 单选题从项目角度，在下述哪种情况下，项目被视为已经完成（）A 项目验收已经完成B 项目审计已经完成C 项目内容已经完成D 最终付款已经支付
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