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多选题
甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法（ ）
A
投资回收期
B
净资产价值(包括品牌)
C
股票生息率
D
投资回报率
参考答案
参考解析
解析：
对并购对象的价值进行评估可采用以下几种方法
(1)市盈率法
(2)目标企业的股票现价
(3)净资产价值(包括品牌)
(4)股票生息率
(5)现金流折现法
(6)投资回报率。
[该题针对“联合发展和战略联盟”知识点进行考核]
(1)市盈率法
(2)目标企业的股票现价
(3)净资产价值(包括品牌)
(4)股票生息率
(5)现金流折现法
(6)投资回报率。
[该题针对“联合发展和战略联盟”知识点进行考核]
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考题
企业并购是企业兼并与收购的总称,后者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产,合并组成一家企业的行为;前者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。()
此题为判断题(对，错)。
考题
混合并购是指一个企业对那些与自己生产的产品不同性质和种类的企业进行并购的行 为，其中目标公司与并购企业既不是同一行业，又没有纵向关系。
根据上述定义，下列属于混合并购的是（ ）。
A.某碳酸饮料公司收购了一家灌装公司和一家饼干公司
B.某网站收购了一家户外传媒公司和一家网络游戏公司
C.某出版集团收购了一家印刷厂和一家文学网站
D.某电脑集团收购了一家酒厂和一家葡萄庄园
考题
关于并购的说法，错误的是（）。
A兼并通常由一家的企业吸收一家或更多的企业，组成一家企业
B当股权投资基金通过并购的方式退出被投资企业时，股权投资基金作为买方参与交易
C收购是指一家企业用现金、股票或者债券等支付方式购买另一家企业的股票或者资产
D收购通常涉及企业控制权的转移
考题
甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权，并购项目建议书部分要点如下：
（1）并购背景
甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计、工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计-采购-施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
（2）并购价值评估
甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值在16亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为16.8亿元。
并购前，甲公司的市场价值为132亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型。
2.根据资料（2），计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。
考题
甲公司为一家中国企业，拟收购欧洲乙公司100%股权。经评估，乙公司的评估价值为16亿元，甲公司向乙公司的报价为16.8亿元。并购前，甲公司的市场价值为132亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元。此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。
要求：根据资料，计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性。
考题
甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为X集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，2019年6月进行三次并购，要点如下：（1）收购乙公司。乙公司是X集团公司于2018年9月设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。（2）收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。（3）收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系，但是，丁公司与X集团公司同属某省国有资产管理部门控制。假定不考虑其他因素，要求：分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并逐项说明理由。
考题
某公司是A省一家烟草公司。为了扩大经营范围，在成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司。然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（ ）。
A.决策不当
B.并购后不能进行很好的整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
考题
欧亚集团是一家大型商超连锁企业，为了增强其在商超行业的竞争优势，欧亚对竞争对手亚泰公司进行了长达3年的收购。欧亚集团收购亚泰公司的资金大部分来自本集团的财务公司，最终完成了对亚泰的收购，实现了当地商超行业的垄断地位。根据并购的类型，欧亚集团收购亚泰公司属于（ ）。A、横向并购
B、友善并购
C、金融资本并购
D、非杠杆收购
考题
甲公司为钢铁生产企业，2017年该集团钢产量居国内第一，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，产品顾客满意度较高，其高级轿车面板在产业中处于中间地位。国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。
甲公司2014年收购了国内一家生产高级轿车的乙公司。为了保证原材料的供应，同年也并购了国内钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。
甲公司收购乙公司和丙公司经营3年后并没有达到预期效果，最终不得不在2018年出售大量资产以维持经营。
要求：
（1）运用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析；
（2）简述甲公司收购乙公司所属的发展战略主要的适用条件；
（3）简要分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。
考题
以下关于我国风险资本以并购方式退出的说法中错误的是（）A、并购退出方式包括风险企业直接被上市公司收购B、并购退出方式包括风险企业被拟申请上市公司收购C、并购退出方式包括风险企业被跨国公司收购D、并购退出方式不包括风险企业被另一家风险企业收购
考题
甲公司是一家手机制造商，由于自身没有掌握一些关键技术，所以只能依靠一些外部手机零部件企业供应，价格一直处于较高水平。为了改善这一现状，甲公司于2014年底收购了韩国一家规模较大的手机零部件供应商，以此来保障了手机零部件的供应。结合上述信息，按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类，甲公司的并购类型属于（）。A、前向并购B、后向并购C、横向并购D、多元化并购
考题
甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估（）。A、行业所处的阶段及其长期前景B、行业中技术进步的前景C、竞争对手的规模及优势D、政府对国际并购的态度
考题
多选题甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法有（ ）。A投资回收期B净资产价值（包括品牌）C股票生息率D投资回报率
考题
单选题关于并购，说法错误的是（）。A
企业并购包括兼并和收购两种方式B
兼并是指两家或更多的独立的企业合并组成一家企业C
收购是指一家企业用现金、股票或者债券等支付方式购买另一家企业的股票或者资产D
并购交易通常不涉及企业控制权的转移
考题
多选题甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估（）。A行业所处的阶段及其长期前景B行业中技术进步的前景C竞争对手的规模及优势D政府对国际并购的态度
考题
单选题关于并购的定义，下列说正确的是（）。Ⅰ.企业并购，包括兼并和收购两种方式Ⅱ.兼并是指两家或更多的独立的企业合并组成一家企业，通常由一家占优势的企业吸收一家或更多的企业Ⅲ.收购则是指一家企业用现金.股票或者债券等支付方式购买另一家企业的股票或者资产，以获得该企业控制权的行为Ⅳ.并购是股权投资基金常见的退出方式A
Ⅰ、Ⅱ、ⅢB
Ⅱ、Ⅲ、ⅣC
Ⅰ、Ⅱ、ⅣD
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
考题
单选题甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，出资收购一家汽车租赁公司，通过安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者.来获得更高的利润。该并购属于( )。A
杠杆并购B
敌意并购C
金融资本并购D
纵向并购
考题
单选题甲公司是一家金属铜冶炼企业，为了保证铜矿的供应，于2013年收购了非洲某国A公司，而A公司拥有非洲最大的一家铜矿，甲公司采取的是（ ）。A
前向一体化战略B
后向一体化战略C
横向一体化战略D
以上三者都不对
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