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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
项目团队由十名团队成员组成，由于范围增加，后续又增加了两名团队成员那么增加了多少个沟通渠道？（）
A
20
B
21
C
23
D
24
参考答案
参考解析
解析：
10个干系人，N*（N-1）/2=45条沟通渠道。12个干系人，66条沟通渠道。增加了21条。
更多 “单选题项目团队由十名团队成员组成，由于范围增加，后续又增加了两名团队成员那么增加了多少个沟通渠道？（）A 20B 21C 23D 24” 相关考题
考题
项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段
考题
当项目成员办公点距离较远时，为了他们使关注自己的团队。此时，项目经理应（）。A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B、命令项目小组服从C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
考题
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（）A、鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持B、让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持C、鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持D、鼓励团队成员自行解决冲突
考题
用来计算项目团队中潜在沟通渠道数量的公式是（）。A、n（n-2）/2，其中n代表团队成员的人数B、n（n-1）/2，其中n代表团队成员的人数C、n（n-1）/4，其中n代表团队成员的人数D、［n（n-1）2］/4，其中n代表团队成员的人数
考题
项目的团队成员正在执行工作，但由于工作超负荷而无法满足截止日期。为了缓解这种情况，团队又增加了五个资源。这描述的是哪个团队建设阶段？（）A、成熟阶段B、规范阶段C、震荡阶段D、形成阶段
考题
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）A、让两名团队成员独立解决B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
考题
项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（） A、项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D、沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
考题
项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？（）A、24B、91C、14D、78
考题
单选题两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（）A
鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持B
让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持C
鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持D
鼓励团队成员自行解决冲突
考题
单选题项目的团队成员正在执行工作，但由于工作超负荷而无法满足截止日期。为了缓解这种情况，团队又增加了五个资源。这描述的是哪个团队建设阶段？（）A
成熟阶段B
规范阶段C
震荡阶段D
形成阶段
考题
单选题优秀团队的特征是：（） ①团队成员有明确的目的， ②团队是由一群特定能力的成员组成的， ③团队成员具有良好的沟通， ④团队成员来自世界各国。A
①②③④B
①②④C
①③④D
①②③
考题
单选题两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）A
让两名团队成员独立解决B
请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立C
在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突D
要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
考题
单选题项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）A
项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B
该数量与沟通的复杂性成反比C
项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D
沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
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