网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）
A
面谈
B
概率/影响分析
C
风险清单
D
头脑风暴法
参考答案
参考解析
解析：
头脑风暴法可能是最常用的风险识别技术。它的目的是获得一个全面的项目风险列表，并在随后的定性和定量风险分析中应用这个列表。在一个会议协调员的领导下，与会的项目小组成员和/或跨专业的专家一起提出有关项目风险的想法。在一个较大的范围内分析风险的来源，然后再提交给会议进行检查。之后，再对这些风险进行分类，并进一步明晰定义每一项风险。
更多 “单选题你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）A 面谈B 概率/影响分析C 风险清单D 头脑风暴法” 相关考题
考题
你是一家汽车制造公司的项目经理,由于暴雨影响,作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此,作为你的风险应对计划的一部分,你启用了备用设备,该设备已经使用超过1年,在你用的时候可能不能被使用。然而,这样导致你的项目产生新的风险,即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为()。
A、未识别的风险B、不可管理的风险C、次生风险D、残留风险
考题
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）A．面谈B．概率/影响分析C．风险清单D．头脑风暴法
考题
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是 （ ）A．面访B．概率/影响分析C．风险清单D．脑力风暴
考题
● 你是一个项目经理，由于你不能规划出所有可能的事件，你设置了应急储备金，包括一定数目的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个（）的例子。（） A. 风险回避 B. 风险转移 C. 积极的风险接受 D. 不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑。
考题
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是A、面访B、概率/影响分析C、风险清单D、脑力风暴
考题
你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,作为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是()。
A、面谈B、概率/影响分析C、风险清单D、头脑风暴法
考题
如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄漏的安全事件，此时应该使用（ ）方法进行信息收集。A.德尔菲
B.访谈
C.根本原因识别
D.头脑风暴
考题
你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）A、更新风险应对计划B、建立项目计划的修订C、进行风险应对审计D、更新风险识别和分析
考题
你被委任为项目经理，负责一个新的通讯项目。项目看上去有很多风险，但还没人对此评论，以评估项目结果可能的变化范围。现在需要做什么？（）A、识别风险B、风险量化C、风险应对规划D、风险监控
考题
在识别你的项目的风险之后，你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小，针对此风险，你会采取何种风险应对策略？（）A、消除风险的影响B、避免此风险C、添加此风险到非关键风险列表中D、给此风险购买保险
考题
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。A、WBSB、甘特图C、PDM进度计划D、可能性/影响等级评估矩阵
考题
你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功，人工干预的需要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢（）A、不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与B、尽早开始并贯穿项目始终C、依靠先前项目的风险管理经验D、规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
考题
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）A、面谈B、概率/影响分析C、风险清单D、头脑风暴法
考题
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是（）A、访谈B、假设分析C、核对表分析D、头脑风暴
考题
五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。B、告诉他们不需要使用WBSC、告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。
考题
你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）A、风险回避B、主动接受风险C、风险转移D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
考题
你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作：（）A、不可识别风险B、不可管理风险C、次生风险D、残留风险
考题
你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A、确定质量管理中采用的具体测量指标B、识别用于项目的质量标准C、评估组织的质量政策及其对项目的影响D、识别项目具体的质量管理角色和责任
考题
单选题你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A
确定质量管理中采用的具体测量指标B
识别用于项目的质量标准C
评估组织的质量政策及其对项目的影响D
识别项目具体的质量管理角色和责任
考题
多选题你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功，人工干预的需要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢（）A不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与B尽早开始并贯穿项目始终C依靠先前项目的风险管理经验D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
考题
单选题你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）A
风险回避B
主动接受风险C
风险转移D
不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
考题
单选题你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？（）A
访谈B
假设分析C
核对表分析D
头脑风暴
考题
单选题你正识别项目可能面临的风险，以开发一种营养补充品。你要编制一份全面的风险清单，以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决。尽管可使用若干可供使用的技术，但是用于识别风险的关键信息收集技术是_（）。A
文档评审B
概率和影响分析C
核对表分析D
头脑风暴法
考题
单选题你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作：（）A
不可识别风险B
不可管理风险C
次生风险D
残留风险
考题
单选题你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）A
更新风险应对计划B
建立项目计划的修订C
进行风险应对审计D
更新风险识别和分析
考题
单选题你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于：（）A
项目章程B
项目范围说明书C
《项目管理技术》杂志上的文章D
以前类似项目的风险情况档案
热门标签
最新试卷
