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单选题
凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了实现这一变革，管理会计应该（）
A
认命预算主管
B
组织预算委员会
C
制定预测程序
D
使预算和会计系统、组织结构吻合
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考题
以下关于预算编制好坏的描述，错误的是( )。A、追求预算目标百分之百的准确没有意义B、预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上C、作为预算管理者应该给企业经营者一定的自主空间D、预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序
考题
K公司目前使用的公司预算仅仅是计划工具。管理层决定也使用预算作为控制的目的。为了实施这个变化,管理会计必须( )。
A、制定预算流程B、同时使用预算和会计系统组织的架构C、实施管理的任何的计划的误差D、组织预算委员会
考题
关于预算与预算控制目的的说法中,不正确的是()。
A、预算就是财务收支计划B、预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责C、正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权D、可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制
考题
以下关于预算编制好坏的描述，错误的是（）。A.追求预算目标百分之百的准确没有意义
B.预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上
C.作为预算管理者应该给企业经营者一定的自主空间
D.预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序
考题
以下关于预算编制好坏的描述,正确的有（）。A.作为预算管理者应该给企业一定的自主空间
B.追求预算目标百分之百的准确没有意义
C.预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序
D.预算作为一种控制手段,重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上
E.全面预算做得是否准确,并不是评价一个企业全面预算发挥作用的标准
考题
下列有关预算的表述中，错误的是()。A.预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划
B.预算按内容不同可分为长期预算和短期预算
C.预算是将企业活动导向预定目标的有力工具
D.预算具有计划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能
考题
甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议。会议认为，2017年前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，对于净利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。
要求：根据资料，指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。
考题
以下哪项不被认为是正式的预算过程的优点？（） A、它强迫管理者评估使用的假设和预算过程中识别的目标的合理性B、它确保组织内改善的成本控制和预防没有效率C、它可以作为管理层和下属的协调和沟通的工具D、它提供管理层一种处理不确定的手段
考题
以下关于预算编制好坏的描述，正确的有（）A、追求预算目标百分之百的准确没有意义B、预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上C、作为预算管理者应该给企业一定的自主空间D、预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序
考题
某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A、进行价值分析B、审查财务结果C、评估供应成本D、与供应商谈判
考题
凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了实现这一变革，管理会计应该（）A、认命预算主管B、组织预算委员会C、制定预测程序D、使预算和会计系统、组织结构吻合
考题
预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）A、下属参与预算制定B、高层管理者设定预算标准C、根据例外原则使用管理者D、要求下属对他们控制的项目负责
考题
Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须（）。A、将预算和会计系统与组织结构相一致B、任命一个预算总监C、成立预算委员会D、制定预测流程
考题
单选题预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）A
下属参与预算制定B
高层管理者设定预算标准C
根据例外原则使用管理者D
要求下属对他们控制的项目负责
考题
单选题以下哪个选项最好地描述了一个高效的管理者该如何实现目标（）。A
高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标B
高效管理者应该通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标C
高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标D
高效管理者应该在预算限制内通过计划、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标
考题
单选题Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须（）。A
将预算和会计系统与组织结构相一致B
任命一个预算总监C
成立预算委员会D
制定预测流程
考题
单选题关于预算编制过程的方法，下列（ ）是正确的。A
为了防止歧义，一旦部门的预算目标已经制定，即使在会计年度中期它们依据的销售预测被证明是错误的，也应该保持不变B
随着信息技术的使用，预算作为组织交流工具的作用也有所下降C
由于部门经理对组织运营有最详细的了解，他们应该使用这些信息作为编制经营预算的基础D
预算编制的命令式方法阻碍了员工遵循组织的战略目标
考题
多选题以下关于预算编制好坏的描述，正确的有（）A追求预算目标百分之百的准确没有意义B预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上C作为预算管理者应该给企业一定的自主空间D预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序
考题
单选题下列有关预算的表述中，错误的是（）A
预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划B
预算按内容不同可分为长期预算和短期预算C
预算是将企业活动导向预定目标的有力工具标的有力工具D
预算具有计划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能
考题
多选题某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A进行价值分析B审查财务结果C评估供应成本D与供应商谈判
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