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单选题
影响国际工程投标报价决策的因素主要有：成本估算的准确性、期望利润、市场条件、竞争程度，直接影响到公司领导层决策的是（）。
A
竞争程度
B
成本估算准确性
C
期望利润
D
市场条件
参考答案
参考解析
解析：
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考题
某工程公司于2001年8月面临A.B两项工程的投标；通过详细研究招标文件，并对A.B两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A.B两项工程的决策数据如下：
1．A工程估算直接成本8600万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36个（单重2800t/件）该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标报价=直接成本+利润+税金+（直接成本+利润+税金）×总包干系数10%；在构件预制场选择上，公司面临如下选择：
（1）使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240万元。
（2）在工地新建一个构件预制场，耗资280万元。（考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中）
A工程的效果、概率和损益情况见表1—1.
2．B工程估算直接成本7800万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程（如中小型构件预制、土石方工程等）分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，8工程的效果、概率和损益情况见表1-2.
3．根据以往类似工程的投标资料，A.B工程的中标概率分别为0.60和0.80.编制标书的费用均为5万元；以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的税率为3.41%，管理费费率为3%.
问题
1．简述投标策略的类型有哪些？
2．绘制本投标决策的决策树图。
3．对投标方案进行决策。
4．决策后的投标方案报价为多少？
考题
某工程公司于2001 年8 月面临A、B 两项工程的投标，通过详细研究招标文件，并对A、B 两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B 两项工程的决策数据如下：
1.A 工程估算直接成本8600 万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36 个（单重2800t/件）。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A 工程投标报价=直接成本+利润+税金+(直接成本+利润+税金）X 总包干系数10%，在构件预制择选择上，公司面临如下选择：
(1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240 万元。
(2)在工地新建一个构件预制场，耗资280 万元（考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列人施工成本之中）
A 工程的效果、概率和损益情况见表1-2-1。
2.B 工程估算直接成本7800 万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B 地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程（如中小型构件预制、土石方工程等）分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，B 工程的效果、概率和损益情况见表1-2-2。
3.根据以往类似工程的投标资料，A、B 工程的中标概率分别为0.60 和0_80。编制标书的费用均为5 万元，以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的规费、增值税合成费率为15%，管理费费率为3%。
问题：
1.简述投标策略的类型有哪些？
2.绘制本投标决策的决策树图（以工程效果利润为基础数据纳人决策树计算过程)。
3.对投标方案进行决策。
4.决策后的投标方案报价为多少？
考题
国际工程投标报价中，投标人做出最终报价前，应对估算人员算出的暂时标价进行对比分析，其目的是（ ）。
A、从宏观上把握标价的合理性
B、分析报价的竞争力
C、预测报价的利润水平
D、检查标价计算是否存在错误
考题
多选题国际工程投标报价决策的影响因素主要有（）。A期望利润B评标人员的经验C市场条件D成本估算的准确性E风险偏好
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