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单选题
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形,能增强供应商讨价还价能力的是()。
A

供应商集中化程度高

B

存在大量的替代商品

C

存在大量可选择的供应商

D

买方转换成本低


参考答案

参考解析
解析:
更多 “单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形,能增强供应商讨价还价能力的是()。A 供应商集中化程度高B 存在大量的替代商品C 存在大量可选择的供应商D 买方转换成本低” 相关考题
考题 ( )是“五因素模型中”最重要的竞争力量。A.现有企业的竞争B.客户讨价还价的能力C.供应商讨价还价的能力D.行业新进入者的威胁

考题 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是( )。A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度 B.存在大量的替代商品 C.存在大量可选择的供应商 D.供应商的商品无差别

考题 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。A:供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度 B:存在大量的替代商品 C:存在大量可选择的供应商 D:供应商的商品无差别

考题 按照迈克尔·波特的观点,下列情形中,供应商讨价还价能力较弱的是()。A:供应商所处行业由少数几家企业控制 B:供应商的产品是有差别的,并且建立起很高的转换成本 C:买方掌握供应商的充分信息 D:供应商实行前向一体化

考题 下列选项中,供应商讨价还价的能力弱的是()。A:集中化程度高 B:须与替代产品竞争 C:下游企业多 D:产品有差别

考题 下列情况下,能使供应商讨价还价的能力增强的有()。A:供应行业由许多家企业控制 B:供应商们的商品有差别 C:供应商无须与替代商品竞争 D:前向一体化 E:供应商的商品是很重要的生产投入要素

考题 (2016年)根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

考题 (2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强

考题 巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于 巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力越强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

考题 牌溢价体现在()A、和用户讨价还价B、和供应商讨价还价C、与投资者讨价还价D、与员工讨价还价

考题 为什么要研究供应商的讨价还价能力?

考题 下列能提高买方讨价还价的能力的是()A、购买上游供应商B、与买方相比更大的供应商C、买方无法储备库存D、项目成本替代的分析

考题 企业内部优势与弱点涉及到()。A、企业组织结构B、文化背景C、人力资源D、供应商能力E、讨价还价

考题 纵向竞争力量是指对供应商讨价还价的能力。

考题 哪些因素影响着供应商的讨价还价能力?

考题 简述影响供应商讨价还价能力的因素。

考题 决定供应商讨价还价能力的因素

考题 波特的五力模型包括()。A、现有企业之间的竞争B、潜在进入者的威胁C、购买者讨价还价的能力D、供应商讨价还价的能力

考题 互联网提高了供应商讨价还价的能力。

考题 单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是(  )。[2014年真题]A 供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B 存在大量的替代商品C 存在大量可选择的供应商D 供应商的商品无差别

考题 单选题下列能提高买方讨价还价的能力的是()A 购买上游供应商B 与买方相比更大的供应商C 买方无法储备库存D 项目成本替代的分析

考题 单选题竞争战略的规划中,需要考虑的五个方面是()。A 新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B 新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C 原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D 新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E 新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

考题 多选题企业内部优势与弱点涉及到()。A企业组织结构B文化背景C人力资源D供应商能力E讨价还价

考题 单选题供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是( )。A 供应商集中化程度高B 存在大量的替代品C 存在大量可选择的供应商D 供应的商品无差别

考题 单选题根据波特五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是()。A 供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C 占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

考题 单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。A 购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱B 购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强C 购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强D 购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强

考题 多选题牌溢价体现在()A和用户讨价还价B和供应商讨价还价C与投资者讨价还价D与员工讨价还价