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简述影响供应商讨价还价能力的因素。


参考答案

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考题 ( )是“五因素模型中”最重要的竞争力量。A.现有企业的竞争B.客户讨价还价的能力C.供应商讨价还价的能力D.行业新进入者的威胁

考题 按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的力量包括()等。A:文化价值观 B:潜在进入者的威胁 C:替代品的威胁 D:供应商讨价还价的能力 E:买方讨价还价的能力

考题 按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的竞争力量包括()等。A:文化价值观 B:潜在进入者的威胁 C:替代品的威胁 D:供应商讨价还价的能力 E:买方讨价还价的能力

考题 (2016年)根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

考题 决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面?

考题 影响购买者讨价还价能力的因素有哪些?

考题 为什么要研究供应商的讨价还价能力?

考题 购买商讨价还价的能力的影响因素分析。

考题 简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。

考题 简述决定顾客讨价还价能力高低的因素。

考题 哪些因素影响着供应商的讨价还价能力?

考题 决定供应商讨价还价能力的因素

考题 简述影响购买者讨价还价能力的因素?

考题 供应商讨价还价能力的影响因素分析。

考题 “五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法,其中,构成“横向”竞争的三种力量是()。A、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力B、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁C、新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力D、新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

考题 互联网提高了供应商讨价还价的能力。

考题 多选题影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有()。A产品差异化程度B产品重要性C供应商后向一体化的可能性D产品在市场上是否有替代品

考题 问答题决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面?

考题 多选题影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有(  )。A产品差异化程度B产品重要性C供应商后向一体化的可能性D产品在市场上有替代品

考题 问答题影响购买者讨价还价能力的因素有哪些?

考题 单选题竞争战略的规划中,需要考虑的五个方面是()。A 新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B 新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C 原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D 新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E 新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

考题 问答题哪些因素影响着供应商的讨价还价能力?

考题 问答题简述决定顾客讨价还价能力高低的因素。

考题 单选题根据波特五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是()。A 供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C 占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

考题 单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。A 购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱B 购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强C 购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强D 购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强

考题 问答题简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。

考题 多选题按照迈克尔•波特的观点,影响行业竞争的力量包括( )等A文化价值观B潜在进入者的威胁C替代品的威胁D供应商讨价还价的能力E买方讨价还价的能力