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填空题
计划是将决策实施所需完成的活动任务进行_________上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。
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考题
将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( )
A. 项目WBS图B. 责任分配矩阵C. 项目目标范围分解D. 项目结构分解
考题
()阶段需要项目经理明确应当完成的工作,对任务进行分解,确定各项工作的具体人员、工作时间、所需资源和所需经费。
A.项目试运营与评价阶段B.项目计划阶段C.项目筹备阶段D.项目实施阶段
考题
将企业经营战略目标分解为企业各部门和下属各单位的具体目标，以便落实责任和检查监督。这在战略实施中属于（）A、制定战略实施计划工作B、确立企业战略组织工作C、保证战略资源的有效配置工作D、战略控制工作
考题
财务控制方法应包括（）。A、将财务计划的各个指标进行分解和归口，落实到各个部门和个人B、健全各项财务活动的日常记录制度和标准，随时监察财务活动以把握其动态C、预先确定纠正偏差的具体措施，以便在发生偏差时及时调整D、健全责权利及相关薪酬的财务制度
考题
下列对计划的作用理解正确的是（）A、计划工作在组织管理活动中具有承上启下的作用B、计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证C、计划工作是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础D、计划是组织内不同部门，不同成员行动的依据
考题
问答题某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。
一、总目标的制订
该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。
二、部门目标的制订
企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。
三、目标的进一步分解和落实
部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。
部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。
该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。
该机床厂采用了什么方法将任务分解到个人。
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