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多选题
绩效目标的设定应注意():
A
目标必须是上下级员工一致认同的
B
目标必须符合SMART原则
C
目标需要有适度的挑战性
D
目标最好存于完整的工作任务中
E
目标越少越好
参考答案
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解析:
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考题
单选题下列关于员工援助计划起源与发展的说法中,正确的有()A
员工援助计划的发展历程大致可以分为五个项目B
员工援助计划最早起源于19世纪初的美国C
职业健康促进计划是针对员工戒酒计划中员工援助项目过于一般化,对员工心理与行为问题缺乏细致描述的不足提出来的D
员工援助计划具有系统性、全面性、动态性、超前性的特点
考题
单选题关于工作分析,下列陈述不正确的是( )。A
工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责,以及所需的知识和技能的过程B
工作设立的目的是指该工作为何存在,有何意义C
工作内容包括从事的工作活动和工作责任,以及如何完成工作D
工作任职者的要求是指完成该项工作所需的技能条件
考题
多选题下列关于群体培训与开发方法中的讨论法的陈述,正确的是()。A讨论法的目的是为了解决复杂的问题,或使受训人员就某个主题进行沟通,以求达成共识B讨论法是对某一专题进行深入探讨的培训与开发方法C侧重于提高受训人员分析判断及问题解决能力D讨论法比较适宜于管理层人员的培训与开发E讨论法不需要讨论主持人进行策划与控制
考题
不定项题若让参与实验的学生进行团体决策,则下列说法中,正确的是( )。A团体决策可能会压制个人的独立批评的思考能力B团体决策耗费时间少C如果控制整个团体决策大趋势的少部分人能力平庸,则无法产生高质量的决策D如果以决策的创造性为评价指标,相对于个人决策,团体决策效果更好
考题
单选题关于工作满意度因素模型的陈述,错误的是( )。A
员工对于工作中的每一因素都存在不同的满意度,不存在总体的满意度B
常见的影响工作满意度的因素包括薪酬、工作条件、企业政策、同事等C
对于不同员工而言,不同因素的重要程度不同D
使用该模型调查工作满意度时,需要注意不要遗漏重要的因素,以防止片面的结果
考题
单选题下列关于录用信的说法中,正确的是( )。A
录用信的发放对象主要是中高层岗位或具有不可替代性的岗位的候选者B
录用信是不会对用人单位产生法律约束的C
录用信是以口头通知的方式传递录用信息的方法D
录用信要比劳动合同具有更高的法律效力
考题
单选题人力资源管理的维持功能是指( )。A
让已经加入的员工继续留在本企业B
提供给员工所需的奖酬,保持员工的工作积极性,保持安全健康的工作环境C
对工作结果、工作表现和人力资源政策的服从情况和合理性进行观察和鉴定,并做出相应的决策D
确认组织中的工作要求,决定这些工作需要的人数与技术,对有资格的工作申请者广泛宣传、介绍并提供均等的雇佣机会
考题
单选题关于社会保险的说法,错误的是( )。A
社会保险对劳动者提供的是基本生活保障B
基本养老保险费由用人单位和职工按照国家规定共同缴纳C
职工不缴纳工伤保险费、生育保险费D
进城务工的农村居民不参加社会保险
考题
单选题关于工作评价与工作分析之间关系的说法,错误的是( )。A
工作分析是工作评价的基础B
工作分析为工作评价提供工作职责和要求等方面的信息C
工作分析通过支持工作评价间接支持薪酬体系的设计D
工作评价的目的是建立良好的工作分析氛围
考题
单选题下列关于协商解除劳动合同的说法正确的是()。A
协商解除如果是企业提出的,须支付经济补偿金,最多不超过6个月B
雇主和雇员均可以主动向对方提出解除劳动合同关系的请求C
只要达成协议,就能解除合同D
协议解除只要达成协议,即可即时解除,但须提前通知
考题
单选题关于工作分析时使用的问卷调查法的说法,错误的是( )。A
可以在短时间内收集到大量所需的信息资料B
不影响被调查人员的正常工作C
对问卷编制的技术要求不高,易操作D
问卷的回收率通常偏低
考题
单选题下列关于职位评价概念理解错误的是()。A
职位评价是在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程B
职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性C
通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位评价序列D
在职位评价过程中值得注意的是,职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价,是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价,是目前而非过去或未来职位状况的评价
考题
多选题不享受当年年休假的情形包括( )。A职工请事假累计10天以上且单位按照规定不扣工资的B累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计1个月以上的C累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计2个月以上的D累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月以上的E职工依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的
考题
不定项题公司减轻员工的压力可采用的措施包括( )。A改善公司的工作环境和条件B从公司文化氛围上帮助员工提高心理保健能力C在组织制度、程序上帮助减轻员工压力,加强过程管理D提高员工福利待遇
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