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名词解释题
软件风险
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考题
单选题项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）A
审查并变更团队成员报告进度情况的方式B
向团队成员培训现有报告流程C
将该问题上报给项目发起人D
为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
考题
单选题项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A
与团队成员讨论当前版本是否允许变更B
立即开始变更工作，节省时间和成本。C
确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。D
分析成本和进度影响，并通知客户。
考题
单选题作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做？（）A
告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划B
暗示自己的朋友去找新的工作C
向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；D
明确的说这位朋友的部门将被削减。
考题
单选题一家公司以1公斤每包的价格销售咖啡。在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制限制？（）A
1，000-1，006克B
994-1，0001克C
996-1，006克D
997-1，003克
考题
单选题项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y.项目经理应该怎么做？（）A
修订项目管理计划，把变化反映在范围中B
为项目Y召开一次会议C
记录并存档项目X的经验教训D
为项目X计算EAC和ETC
考题
单选题为什么说一个项目就是运用“目标管理”的理想环境？（）A
因为项目管理涉及组织目标的设定问题B
因为项目通常由矩阵管理环境来控制进行C
因为项目经理的职责是由公司的目标来决定的D
因为所有项目都应当具备明确的目标
考题
单选题一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？（）A
20天B
10天C
15天D
0天
考题
单选题在所有的项目冲突中，50%以上的冲突是发生在以下哪3个领域中的？（）A
个性、成本目标以及进度B
成本目标、行政程序以及进度C
进度、项目优先级别以及人力资源D
个性、项目优先级别以及成本目标
考题
单选题职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。A
谁去完成任务B
项目经理为什么需要资源C
可供任务耗用的时间和资金有多少D
为什么要完成这些任务
考题
单选题你大女儿在世界贸易组织的一次会议上作了论证后刚返回，并宣布她正献身于终止世界银行赞助的一些主要开发项目。她断言这些类型的项目破坏环境，并使当地人民去做毫无意义的和丢脸的工作。你们公司碰巧要对世界银行的一个项目投标，这个项目要求在开始建设前进行环境影响研究。进行这一研究的要求代表（）。A
论证会对国际事务产生的影响B
项目制约因素C
作为投标还是不投标决定的一部分考虑因素D
遵守国际法的一个实例
考题
单选题你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？（）A
紧密型矩阵B
项目型C
项目协调人D
松散型矩阵
考题
单选题管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）A
方差分析B
趋势分析C
风险测量D
项目审核的结果
考题
单选题在前瞻怕的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据：（）。A
过去项目中的比例B
最可能概率和各种风险事件影响的乘积C
按比例分配到每一项的固定金额D
项目生命周期每一阶段储备10%的金额
考题
单选题在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？（）A
说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据B
向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因C
让相关方提出变更请求评估新的情况D
坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整
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