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单选题
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）
A
单独与每个队员讨论任务的分派
B
准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
C
将项目管理计划和WBS分发给团队
D
召开一个项目启动会议
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考题
你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你的第一步是()。
A.同每个小组成员单独会面，任务分配B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D.举行项目动员大会
考题
你被你的机构派去管理一个项目,即,去设计、开发和实施一个企业资源计划(ERP)系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统,仔细的计划是成功的必要条件,并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划,你应该应用()。
A.自造/购买分析B.得到的教训和以前项目的历史信息C.成本收益分析D.项目管理信息系统
考题
你的项目团队是由6名海洋生物学家和2位行政助理组成的。你的科学研究项目的一部分包括开妈一个复杂的、实时的设计系统。你在外购这部分工作。没有哪个队员有合同管理经验，而且没有合同管理人员被派过来。为确保你与卖方建立成功的关系，你必须提供2位经过项目采购管理培训的人员。直接和间接的培训费用应该——（ ）A．由你的机构支付B．从项目预算中支付C．由采购部门支付D．作为项目瞀的输入
考题
在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该——（ ）A．让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议B．应用自动软件成本估计技术C．应用结构化的方法进行风险管理D．审查加入团队的队员资格
考题
你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第1步将是()
A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召开项目启动会议
考题
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第1步应该()
A.单独与每个队员讨论任务的分派B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C.将项目管理计划和WBS分发给团队D.召开一个项目启动会议
考题
你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作,只能偶尔见面。项目已经进行了几个月,你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况,你应该()
A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用
考题
你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,在组建项目小组时,必须()
A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员B.配备高级人员以帮助其他小组成员C.拥有自动化的项目管理信息系统D.每周举行一次项目进展评估会议
考题
假定你的永久性收入是过去5年收入的平均，你总是消费掉你永久性收入的90%。假如你过去5年的第1年收入为20000元，以后每年增加1000元。你当前的消费是（）。A.LM曲线陡峭而IS曲线平缓B.LM曲线和IS曲线都陡峭C.LM曲线平缓而IS曲线垂直D.LM曲线和IS曲线都平缓
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B：命令成员要服从组织的安排和命令
C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B. 命令成员要服从组织的安排和命令
C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）A、聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员B、配备高级人员以帮助其他小组成员C、拥有自动化的项目管理信息系统D、每周举行一次项目进展评估会议
考题
你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）A、与每位成员单独会谈任务分配B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C、向成员分派项目计划和工作分解包D、召开项目启动会议
考题
你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（）A、与每位成员单独会谈任务分配B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C、向成员分派项目计划和工作分解包D、召集项目启动会议
考题
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）A、单独与每个队员讨论任务的分派B、准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C、将项目计划和WBS分发给团队D、召开一个项目启动会议
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.A、确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式B、命令团队要服从他们组织的安排和指令描述C、创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B、命令团队成员要服从组织的安排和命令C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）A、一套有关产品的适用的技能与知识B、较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员C、一个自动化的项目管理信息系统D、定期的现状回顾会议
考题
假定你的永久性收入是过去5年收入的平均，你总是消费掉你永久性收入的90%。假如你过去5年的第1年收入为20000元，以后每年增加1000元。你当前的消费是（）。A、LM曲线陡峭而IS曲线平缓B、LM曲线和IS曲线都陡峭C、LM曲线平缓而IS曲线垂直D、LM曲线和IS曲线都平缓
考题
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）A、单独与每个队员讨论任务的分派B、准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C、将项目管理计划和WBS分发给团队D、召开一个项目启动会议
考题
单选题你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了（）A
手册归档系统B
项目管理软件C
建立项目内部网络D
电子数据库
考题
单选题你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）A
单独与每个队员讨论任务的分派B
准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C
将项目计划和WBS分发给团队D
召开一个项目启动会议
考题
单选题你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该：（）A
不批准这几个成员的辞职报告B
向管理层求助C
向项目发起人求助D
要求新项目的经理不要接受这几个人员
考题
单选题你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（）A
与每位成员单独会谈任务分配B
制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C
向成员分派项目计划和工作分解包D
召集项目启动会议
考题
单选题你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）A
单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B
制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C
向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）D
召开项目启动大会
考题
单选题你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）A
你的直觉B
你的培训C
历史信息D
职责矩阵
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