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填空题
单纯的前馈控制系统能实现良好控制效果的前提是能获得（）。
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考题
单选题关于企业内信息传播的特点，以下说法正确的是（）A
只对传播过程进行控制，对受传者的控制是间接的B
传播的目的更加具体C
对传播的时效性要求不高D
其传播目的是向社会公众传播各类信息，只在宏观层面上评价传播目的的实现程度
考题
单选题假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好（）A
任其讲下去，让其他与会者群而攻B
不客气的打断其讲话，让别人发言C
有策略的打断其讲话，指出时间很宝贵D
允许其畅所欲言以表示广开言路
考题
单选题日本和欧洲的家电制造商将国内早已衰退的旧型号彩色电视机销往发展中国家，实现了延长产品生命周期和增加收益的目的。这一战略属于（）A
集中战略B
市场开发战略C
产品开发战略D
差异化战略
考题
问答题保罗的领导方式
保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学位以后，到一家大型会计师事务所在芝加哥的办公处工作，由此开始了他的职业生涯。
9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，在1983年指派他到纽约的郊区开办了一一个新的办事处。
其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高度的判断力和自我控制力。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。
办事处发展得很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是以为很成功的领导者和管理人员。他主张工作人员之间要以名宇直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。
保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了在纽约工作时取得显著成效的那种富有进取心的管理方式。他制定了短期的和长期的客户开发计划。职员人数增加相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。
但在组约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。保罗马上认识到办事处的人员过多了，他解雇了12名员工，以减少开支。
他相信挫折只是暂时性的。但预期中的新业务并没有接来，所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的那个“黑暗的星期二”，13名专业人员又被解雇了。
伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。公同的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里，他的领导方式显示出很好的效果。这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？
考题
判断题南京中山陵的景观体现了中国传统的政治文化。A
对B
错
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