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问答题
简述企业科技管理的重要意义。
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考题
单选题企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（ ）。A
分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足B
预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求C
确定哪些人需要培训，需要何种培训D
分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向
考题
单选题确定新产品价格要综合考虑各项因素，从而选择合适的价格策略。下列选项中，最适宜企业选择低价渗透策略的是（ ）。A
生命周期短、需求弹性小的高档产品B
市场无替代品，市场无强势竞争者C
产品需求价格弹性较大，企业有大批量生产和降低成本的能力D
产品需求价格弹性较小
考题
问答题海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年，1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始进入知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例，回答下列问题：在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略？
考题
单选题现代社会，许多人知道计算机是什么，知道如何阅读计算机操作说明书，也知道计算机在生活和工作中的用途。而在另一种环境下，如澳大利亚中部的土着部落，计算机大概毫无意义可言，它也许只是一件稀奇古怪的金属器具而已。所以，那里也许就没有买主。该案例说明，（ ）是影响消费者购买的重要因素。A
经济因素B
文化因素C
个人因素D
政治因素
考题
多选题企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。A甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼B乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务C丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地D丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃E戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
考题
多选题某学校招收初中新生230人，根据学生入学考试成绩将学生分成了4个班，入学分数线是500分，最高考试成绩是670分，分班标准和人数分别是：一班620～670分，40人；二班580～619分，70人；三班540～579分，60人；四班500～539分，60人。一年后如果将统考后的一班和三班的学生成绩进行合并分析做直方图，可能会出现（ ）。A正常型B双峰型C平顶型D右偏型E孤岛型
考题
多选题咨询活动开始后，咨询人员首先让企业人力资源部以表格形式在一周内收集有关人员姓名、性别、出生日期、身体自然状况和健康状况、婚姻、民族、所参加的党派、特殊技能、受教育的程度、专业领域等基本情况，依据员工计划内更替、人员流失等因素预测人员需求情况。该做法涉及到的人力资源咨询流程有（ ）。A调查现有人员资源状况B人力资源需求预测C人力资源供给预测D人力资源规划供需匹配E人力资源规划执行和监督
考题
单选题一家经营资源不足、实力不强的小型企业，在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务，试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是（ ）。A
关系导向型B
产品导向型C
价格导向型D
服务导向型
考题
单选题因果图是分析和寻找影响质量原因的有效方法。以下对因果图绘制要点中的描述，错误的是（ ）。A
要召开与质量特性有关人员参加的技术民主会共同讨论B
通常从5W1H六个大方面去分析C
每项最终确定的中间原因都必须通过现场验证或数据事实证明D
其结合运用的方法有调查表
考题
单选题对能力和资源有限的中小企业，一般应建议其采用（）.A
重点化战略B
差异化战略C
成本领先战略D
别具一格战略
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