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多选题
按收购资金的来源渠道，可以把企业并购分成()。
A
杠杆收购
B
产业资本收购
C
非杠杆收购
D
金融资本购并
参考答案
参考解析
解析：
选项A、C是按收购资金来源渠道划分的，选项B、D是按并购方不同身份划分的。
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考题
多选题在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有（）。A对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B在局部先进行变革，然后以点带面C召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义D积极鼓励员工参与到变革中来
考题
多选题关于现代市场经济中人们对风险观念的理解。下列表述中正确的有（ ）。A风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果B可以由人的主观判断来决定选择不同的风险C风险是可预测、可度量的负面因素D风险总是与机遇并存
考题
单选题关于平衡计分卡，说法错误的是（ ）A
平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡B
领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位C
各指标要求能够准确量化D
包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度
考题
单选题法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）。A
多元化战略B
纵向一体化C
横向一体化D
混合一体化
考题
单选题某客户办理业务时，态度蛮横，语言粗俗，并提出了很多不合理的要求，影响了正常办公秩序。你认为应该（）。A
尽可能满足客户正当的需求B
交给领导处理C
冷处理，不理D
让保安人员将该客户请出去
考题
单选题甲公司是一家游戏耳机生产企业，其生产的降噪蓝牙耳机首次投放市场就受到消费者的青睐，为了扩大该款耳机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业相似耳机价格的策略。甲公司采用的产品上市定价法是（）。A
渗透定价法B
动态定价法C
差别定价法D
撇脂定价法
考题
单选题今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（）。A
敏感性分析法B
条件预测法C
情景分析法D
统计推论法
考题
单选题某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。A
最终用户B
消费者的欲望和需要C
顾客规模D
消费者对某种商品的使用率
考题
单选题国内A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种奶粉销售增长率近年来保持稳定。随着竞争对手的增多，牛奶加工的竞争激烈程度很高。尽管如此，A公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可，利润稳定。未来，由于三聚氰胺事件的影响，导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降。这时，企业最应该采取的策略是()。A
追加投资，扩大业务B
保持目前的市场份额，暂不追加投资C
缩小经营规模，退出市场D
首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额
考题
单选题某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（）。A
购买企业外部技术B
内部研发C
获得专利许可D
基准分析
考题
单选题甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是（ ）。A
债务转换为股份以降低债务比例B
将到期债务转换为长期贷款C
进行企业分拆D
整理资产负债表，进行私有化
考题
多选题光华公司为一家民营石油化工企业，近期对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A公司专家拥有专业的技术知识，政府对石油化工行业的政策正在逐渐放宽，应采用SO战略B公司的产品和竞争对手产品并没有差别，但目前国际贸易壁垒已经消除，应采用WO战略C公司的产品不具有竞争优势，而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道，石油化工行业不断涌入新企业，应采用WT战略D石油化工行业近年来发展势头明显回落，公司石油资源储备不足，应采用ST战略
考题
多选题星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有（ ）。A风险规避B风险转移C风险补偿D风险承担
考题
单选题下列关于战略群组的说法中错误的是（）。A
某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组B
识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量C
战略群组内部的竞争比较激烈D
每一个公司也可能成为一个不同的战略群体
考题
多选题甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占80%。下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有（ ）。A利率风险B流动性风险C商品价格风险D股票价格风险
考题
单选题甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如果继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是（ ）。[2016年真题]A
市场风险B
运营风险C
操作风险D
产业风险
考题
单选题甲公司是一家成功的家电企业．多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。A
加强协同作用B
重新制定战略C
根据文化进行管理D
以企业使命为基础
考题
单选题甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2010年在中国香港地区成功发行股票并上市。2013年9月乙公司购人总部位于英国的丙公司4. 2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。丙公司于2012年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2012年开始一直低于每股15英镑。 2014年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。要求：(1)简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。(2)简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要可能措施。(3)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。
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