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单选题
一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做？（）
A
指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会
B
让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员
C
指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意
D
按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员
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考题
●某项目质量管理的部分流程为：编制需求报告→编制测试计划→测试设计→测试→编制测试报告→批准测试报告。新入职的测试人员小刘按照该流程对某系统进行了测试并产生了测试报告，客户对测试内容和结果不满意。该项目质量管理中存在的最主要问题是(46)。(46)A．测试人员素质不高B．测试用例设计方法不当C．缺少评审环节D．缺少质量审计环节
考题
项目组的测试人员在软件系统测试时，发现了一个重大缺陷并报告了项目经理，项目经理接下来应该（ ）A.提交一个变更申请B.和质量保证人员商量如何修改C.将任务分配给开发人员小王修改D.评估是否需要修改
考题
项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该（ ）A. 提交一个变更申请
B. 和质量保证人员商量如何修改
C. 将任务分配给开发人员小王修改
D. 评估是否需要修改
考题
某项目质量管理的部分流程为：编制需求报告→编制测试计划→测试设计→批准测试设计→ 测试→编制测试报告→批准测试报告。新入职的测试人员小刘按照该流程对某系统进行了测试并产生了测试报告，客户对测试内容和结果不满意。该项目质量管理中存在的最主要问题是（）。A. 测试人员素质不高
B. 测试用例设计方法不当
C. 缺少评审环节
D. 缺少质量审计环节
考题
一项目建筑面积45000 sq.Ft，项目团队已经选择了一个调试人员，他是施工经理，没有施工合同，这个调试人员初级调试不需要做什么（）。A、10个月内完成审核建筑操作基建B、配合调试测试C、指导调试团队和流程D、审核系统表现确认结果
考题
一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做？（）A、指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会B、让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员C、指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意D、按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员
考题
下列方式可以提高和改善测试人员和开发人员关系的是（）A、理解项目经理工作的重要性B、对所发现的可能的缺陷以一种中立的方式进行沟通C、单元测试、集成测试和系统测试都由同一批测试人员来完成D、测试人员参加代码调试
考题
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试C、将问题分配给集成主题专家（SME）D、在项目团队和客户之间实施反馈回路
考题
几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
考题
项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？（）A、与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义B、将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员C、安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标D、分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试
考题
项目经理正在为一个复杂的电子商务应用程序工作。客户同意在项目开始时向应用程序测试团队提供数据。但是，在用户验收测试（）。A、将该问题升级上报给客户B、让团队创建用于测试的虚拟数据C、评估影响，并将其提交给变更控制委员会D、将该情况记录在风险登记册中
考题
用于在开发过程中进行产品测试的一个供应商技术正在被逐步淘汰，如果需要，项目委员会同意提供额外的时间和资金进行测试。项目经理应该如何处理这个风险？（）A、通过从范围中删除测试来规避风险B、通过将测试活动外包给合格供应商来转移风险C、使用另一种测试技术来减轻风险D、通过使用淘汰的技术进行测试来接受风险
考题
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段执行质量控制任务D、在所有任务中执行六西格玛程序
考题
单选题一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？（）A
照我说的做B
让我们冷静下来，把工作完成C
等下周大家都冷静了我们再处理这件事D
让我们在整合前测试一个系统，然后在整合后测试一个系统，看看有什么区别
考题
单选题项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A
实施质量保证计划B
要求所有人员都遵循质量保证C
在测试阶段执行质量控制任务D
在所有任务中执行六西格玛程序
考题
单选题一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做？（）A
指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会B
让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员C
指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意D
按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员
考题
单选题下列方式可以提高和改善测试人员和开发人员关系的是（）A
理解项目经理工作的重要性B
对所发现的可能的缺陷以一种中立的方式进行沟通C
单元测试、集成测试和系统测试都由同一批测试人员来完成D
测试人员参加代码调试
考题
单选题项目经理正在为一个复杂的电子商务应用程序工作。客户同意在项目开始时向应用程序测试团队提供数据。但是，在用户验收测试（）。A
将该问题升级上报给客户B
让团队创建用于测试的虚拟数据C
评估影响，并将其提交给变更控制委员会D
将该情况记录在风险登记册中
考题
单选题使用独立测试团队的最好理由是（）。A
软件开发人员不需要做任何测试B
测试人员在测试开始之前不参与项目C
测试团队将更彻底地测试软件D
开发人员与测试人员之间的争论会减少
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