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单选题
某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）
A
向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
B
尽早的让项目干系人参与到项目中
C
找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
D
问干系人是否包括在干系人清单中
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单选题与开源云计算系统HadoopHDfs相对应的商用云计算软件系统是（）A
GoogleGFSB
GoogleMAPREDUCEC
GooglebigtableD
GoogleChubby
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单选题以下关于软件著作权的许可试用和转让描述错误的是（）A
许可他人行使软件著作权的，当事人可做口头许可B
许可他人专有行使软件著作权的，当事人应当订立书面合同C
转让软件著作权的，当事人应当订立书面合同D
中国公民、法人或者其他组织向外国人许可或者转让软件著作权的，应当遵守《中华人民共和国技术进出口管理条例》的有着规定
考题
单选题下列对信息技术服务安全性理解正确的是哪项（）A
信息技术服务供方在服务过程中保障需方的信息安全的能力B
信息技术服务供方在服务过程中保障自身的信息安全的能力C
信息技术服务供方在服务过程中保障需方的信息不被篡改的能力D
信息技术服务供方在服务过程中保障需方的信息不被汇露的能力
考题
单选题作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是（）A
双方通融B
折中C
合作D
强制
考题
单选题你一直以来梦想在国外生活。现在你被选择到海外的国家项目总部管理该项目。这个工作听起来很好，但是你也得考虑一些问题。比如，你说的话当地人不说也不懂。当地气候不好，经常下雨，湿度大，有时地震。饮食习惯完全不同。你将居住的公寓的面积只有现在的一半，租金却贵一倍。文化习惯差异很大。在考虑所有的利害关系以后，有一个问题你必须首先做出决定，它是（）A
我与将要与之一起工作的人的共同点是什么B
我如何将自己的文化知识应用到项目上C
我如何继续提高自己的能力，发展自己的文化适应能力D
我的适应能力如何
考题
单选题某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么（）A
立即将这个问题和推迟情况通知用户B
确定这一事件对项目成本和进度产生的影响C
实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行D
召开一次小组规划会议，制订变通方案
考题
单选题你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）A
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B
确定项目的主要交付成果C
.明确每个项目交付成果的构成D
明确要执行的主要任务
考题
单选题一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么（）A
他应该首先用心的时间表修改甘特图B
他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C
他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D
他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
考题
单选题风险管理中的四个主要步骤是什么（）A
风险分析、专家判断、风险应对措施开发和纠正措施B
风险识别、风险定量定性分析、风险应对措施开发和风险监测与控制（识别、定量定性分析、应对、监控）C
风险分析、监视、纠正措施和汲取的教训D
集思广益、风险分析、风险应对和风险监视
考题
单选题以下不属于能力管理实施的是（）A
制定IT服务管理计划，并按计划实施B
建立于需方的沟通协调机制C
按照服务能力要求实施管理活动并记录，确保服务能力管理和服务过程实施可追溯，服务结果可计量或可评估D
提交满足质量要求的交付物
考题
单选题服务级别管理过程的目标是什么（）A
以最低的成本为顾客提供高质量的服务；B
确保对重大事件能及时通报和协调；C
确保顾客所需的IT服务得到持续的维护和改进；D
获得顾客的广大理解和支持
考题
单选题软件设计中，Jackson方法是一种面向数据结构的设计方法，它将数据结构表示为三种基本结构，分别是（）A
分支结构，选择结构和控制结构B
顺序结构，选择结构和循环结构C
顺序结构，分支结构和嵌套结构D
确定逻辑模型
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单选题一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么（）A
在不告知顾客的情况下帮忙管理项目B
帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域C
阐明事情完全由该项目经理负责D
建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
考题
单选题“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术（）A
好人、坏人B
拖延C
失踪D
权力有限
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