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单选题
某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么（）
A
立即将这个问题和推迟情况通知用户
B
确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
C
实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行
D
召开一次小组规划会议，制订变通方案
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考题
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考题
某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()（2013）
A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
考题
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考题
某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：（）A、立即将这个问题和推迟情况通知用户B、确定这一事件对项目成本和进度产生的影响C、实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行D、召开一次小组规划会议，制订变通方案
考题
某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。A、管理措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施
考题
单选题某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业此项行为属于项目目标动态控制的( )。A
管理措施B
经济措施C
技术措施D
组织措施
考题
单选题某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么（）A
立即将这个问题和推迟情况通知用户B
确定这一事件对项目成本和进度产生的影响C
实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行D
召开一次小组规划会议，制订变通方案
考题
单选题某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。A
管理措施B
经济措施C
技术措施D
组织措施
考题
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