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多选题
一般的有限责任公司和股份有限公司，都设有股东会、董事会、监事会和经理。以下选项中，属于经理职责权限范围的是（ ）。
A
决定公司的经营方针、投资计划
B
对董事会负责，执行董事会的决定
C
拟定公司发展目标
D
决定聘任或解聘非董事会决定的管理人员
E
拟定公司内部管理机构和基本管理制度
参考答案
参考解析
解析：
经理由董事会聘任。经理对董事会负责，执行董事会的决定。经理的职责权限包括:①拟定公司内部管理机构和基本管理制度；②制定具体的规章制度；③提请董事会聘任或解聘公司副经理和财务负责人；④决定聘任或解聘非董事会决定的管理人员；⑤列席董事会会议。A项是股东大会的职权，C项是董事会的职权。
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单选题企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（ ）。A
分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足B
预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求C
确定哪些人需要培训，需要何种培训D
分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向
考题
单选题某咨询专家在接到项目任务后，依据公司的专人复查和审核要求，对咨询报告内容的准确性、正确性和妥当性进行了一再确认，获得了公司和客户的高度评价。此属于咨询项目管理的（ ）。A
风险管理B
人员管理C
财务管理D
质量管理
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单选题以下选项中，属于市场跟随者的市场营销竞争策略是（ ）。A
不断寻求扩大市场总需求的途径，并努力扩大市场占有率B
攻击和吃掉一些地区性市场中的小企业C
模仿市场领先者，保持距离跟随D
有意避开和占主导地位的企业竞争，专注于某些细分市场
考题
单选题总体环境分析的因素主要包括人口、经济、政治和法律、社会文化、技术和全球环境等6个方面。对客户业务所涉及的国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力、未来技术发展动态等影响客户战略制定的因素进行分析属于（ ）分析。A
经济因素B
全球环境因素C
社会文化因素D
技术因素
考题
单选题某生产高端产品的企业，其技术人才较为稀少，为了保证其关键人才的稳定，针对此类人才给予相对同行业水平高出10%的年薪工资，其它岗位保持与同行企业同等水平的策略，该企业采取的市场薪酬定位策略是（ ）。A
市场领先策略B
混合薪酬策略C
成本导向策略D
市场跟随策略
考题
单选题王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该（ ）。A
立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B
深入调查，找出小团体领导人，并提出警告C
只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问D
正视小团体的存在，对其加以积极引导
考题
单选题咨询人员利用波士顿矩阵（BCG）分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是（ ）。A
高市场增长率、低市场份额B
高市场增长率、高市场份额C
低市场增长率、高市场份额D
低市场增长率、低市场份额
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多选题咨询报告可能是咨询项目组呈给客户的惟一可见的产品，报告内容的质量及业务的质量都能够对客户体验产生直接的影响。编制咨询报告时，需要注意的是（ ）。A多侧重于分析和研究内容的说明B报告要尽量使用图文并茂的表达方式C注意条理性和逻辑性，无需考虑听众的理解和认同D注意版面修饰、精心排版印刷和合理安排布局E以简单的条文表现复杂的事物，很快掌握问题的实质
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单选题某公司过去一直在计算机市场上经营大型主部件，而把小型计算机让给数字设备公司和通用数据公司来经营。但是，大批量导向的数据处理装置的成长速度减慢，迫使该公司不得不从事小型计算机的制造，以此作为进一步发展的途径。由于对计算机网络和分布数据处理系统的兴趣日益浓厚，这就进一步刺激了该公司经营小型计算机的兴趣。对该公司改变市场营销产品策略的原因分析，下列说法不正确的的是（ ）。A
由于计算机网络和分布数据处理系统的发展，小型计算机的市场需求大增B
公司发现其高档产品市场增长缓慢C
公司最初步入高档市场为该公司树立了良好的品牌形象，有利于拓展低档产品D
公司增加一个低档的产品品目，是为了填补市场空隙，但对整个公司的产品组合战略没有影响
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单选题在生产管理咨询中，对“一个结果”的咨询是指（ ）A
对企业生产经营全过程的最终成果——财务效益进行分析B
对生产过程的最终成果——产品进行分析C
对科研成果的转化过程——产品的制造过程进行分析D
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母公司可以通过董事会间接影响子公司的生产经营决策B
母公司在对全资子公司的管理上往往可以将其视为分公司进行管理，但在工商税务的管理上还应按相关法律法规办理C
由于产权多元化，母公司必须按照《公司法》对控股子公司进行管理D
母公司作为资本所有者，既是投资中心又是利润中心，子公司是成本中心
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单选题使净现值为（）的贴现率就是内部收益率。A
正B
负C
零D
整数
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