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单选题
你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一个主要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了。他的死亡在这个国家引发了全国性的群众暴动。工作无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的风险一般要求（）
A
要在整个项目生命周期中不断回顾计划的进展，以此来把风险管理计划摆在第一位
B
用灾难补救的行为来代替风险管理
C
周期性的风险审计和项目风险评估
D
建立一个知识库或风险数据库，以此作为由项目中吸取遭受风险的经验教训的基础
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考题
单选题有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）A
向每一位供应商发送单独回复B
在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人C
修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商D
召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
考题
单选题你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）A
备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作B
项目章程C
备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员D
人力资源管理计划
考题
单选题一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）A
矩阵型B
强矩阵型C
职能型D
项目型
考题
单选题项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（）A
开展项目影响分析、安排进度活动并采取行动B
审查项目章程澄清范围C
安排每周风险审查会议D
识别项目干系人，并将其包含进沟通管理计划中
考题
单选题JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？（）A
计划质量B
完成质量保证C
完成质量控制D
定性风险分析
考题
单选题买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励：（）。A
积极B
消极C
名义上的D
造成风险的
考题
单选题作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（）A
资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源B
组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构C
材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息D
风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险
考题
单选题一个环境保护项目成功降低了成本。这是执行了使用新技术的变更后实现的。这个新技术在最初定义范围时是不可用的。由于采用新技术的变更而降低了项目成本，这被称为：（）A
增值变更B
定义项目范围时的错误或遗漏C
外部事件D
应急计划或者权变计划
考题
单选题需求文件的作用是（）A
描述如何分析、记录和管理需求B
描述如何启动产品、服务或成果的变更C
描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求D
在整个项目生命周期中对需求进行跟踪
考题
单选题某公司正在召开一个项目选择会议，要确定计划在后三年上马的一系列项目。参会者对各候选项目与公司战略目标的关系以及各项目的重要性展开了热烈讨论。会议将形成一份候选项目的优先级排序清单。参会者正在做：（）A
项目组合管理B
组织级项目管理C
项目集管理D
项目资源管理
考题
单选题由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为$250，000，其中员工负有责任的成本为（）A
$75，000B
$37，500C
$212，500D
$145，000
考题
单选题项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件？（）A
项目人员配备B
资源日历C
项目组织图D
团队绩效评估
考题
单选题某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）A
确定项目整体风险的比率B
开始分析哪些在产品中发现的风险C
在工作分解结构上增加任务D
进行项目风险审核
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