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单选题
在贝尔宾的九种团队角色中，当团队确认它的需求时起关键作用的是（）
A
培育者和协调者
B
塑造者和协调者
C
资源调查者和塑造者
D
团队工作者和协调者
参考答案
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解析：
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考题
单选题在配送中心的多项功能中，（）不仅能够提高配送中心的经营和服务水平，满足用户的特殊需要，也有利于提高配送中心的资源利用率，是提高配送中心经济效益的重要手段。A
集散功能B
分拣功能C
送货功能D
加工功能
考题
单选题一般地，我们把（）作为产品设计的目标A
产品研制结束时的目标值（或规定值）B
产品研制结束时的门限值（或最低可接受值）C
成熟期的目标值（或规定值）D
成熟期的门限值（或最低可接受值）
考题
单选题关于评标过程，以下说法不正确的是（）。A
在初步评审过程中，对报价计算的正确性审查，如果计算有误，处理方法是：单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准B
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审C
评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人，没有排列顺序之分D
评标方法可采用评议法.综合评分法或评标价法等，根据不同招标内容选择相应的方法
考题
多选题最近以来，有两个数据让玉清公司的高层管理人员寝食难安。一个是库存数据，在玉清公司的分销体系中，有价值上千万元的库存；另一个是脱销量，在零售店或折扣店最重要的各种商品中，任何时刻都有商品脱销的现象。玉清的产品在其中占有相当的比重。令人不解的是，公司库存系统中的大量库存量并未降低产品的脱销量。一方面是公司产品库存堆积如山，另一方面顾客却经常买不到相应的产品。于是，玉清高层管理人员意识到必须革新公司的库存管理。 玉清公司曾一直采用零售合作伙伴买进整车商品时给予折价的定价政策，但这一政策会促使其客户经常推迟订货，直到他们能够买断整车货物为止，甚至因此导致零售商售卖的玉清产品宁可缺货，也要等到能够买断整车货物时，才进行补货。同时也使零售商们承担了高于其需求的存货，因为有些品类的货物根本卖不动。这一多余的存货导致两个问题发生：一是产品老化，增加的产品处理导致更多的货物受损。因为渠道中有太多库存，客户必须在市场营销周期的末尾从零售商处回收。此外，多余的库存事实上导致产品难以获得更高的销售量。研究表明，如果玉清公司允许客户更及时地订货，并且稍微放松有关满车的限制，会产生令人惊讶的效果。另一个原因是后期分销，在后期分销流程中，商店每晚检查其存货，再将需求信息发送到总部。但这种从商店到总部的订单信息方式，需要花费一天的传递时间，很多零售商在商品到达分销中心时会严格按照商店的订货量装运，但这一数据具有严重的滞后性。案例中，玉清公司进行库存考核时，需要考核的内容有（）。A库存成本控制B库存周转情况C库存总量D库存盘点管理E库存结构
考题
单选题在企业人力资源管理过程中，通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时最常用的是（）。A
笔试B
工作抽样C
面谈D
履历调查
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