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单选题
项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？（）
A
不做任何变更，但是计划与发起人讨论
B
与项目相关方讨论未来要采取的行动
C
为错误承担责任并且迅速确认纠正措施
D
改变进度和计划以保持与挣值报告相同
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考题
单选题地毯供应商未经事先批准，擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案，每平方码的成本将近降低了1万美元，了解这一变更后，项目经理的最佳行动方案是：（）A
要求安装原来规定的地毯B
会见客户解释，祝贺这每平方码1万美元的节省C
在变更控制计划里记录变更D
确定变更对项目的整体影响
考题
单选题一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）A
矩阵型B
强矩阵型C
职能型D
项目型
考题
单选题在一个设备升级项目期间，项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点，应该查阅哪一份文件？（）A
执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵B
工作分解结构（WBS）C
沟通管理计划D
协议
考题
单选题项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）A
风险登记册模板B
专家判断C
组织过程资产D
外部分析
考题
单选题进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）A
其他活动的延迟B
出现新的关键活动C
分配给关键路径上其他任务的资源D
进度计划中历时最长的任务
考题
单选题变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）A
更新项目管理计划B
与请求人一起审查被拒绝的请求C
审查未来的变更请求清单D
关闭问题日志
考题
单选题你正管理着一种酶的开发，这种引起广泛争议的转基因酶能够生产不含脂肪的鸭子。这种酶必须达到政府的健康标准，而且必须生产出满足客户期望的鸭子。昨天，你召开了一次团队会议，向团队解释项目的目标。团队中有6个人都是反对转基因食品联盟的会员，他们立即站出来从基本理念与道德上反对这个项目。你努力想说服他们为项目工作，你解释说你会在这项工作中使用最好的质量管理计划。其中一个团队成员突然停了下来，要求知道这样一份计划的目的是什么。你解释说，任何一份质量管理计划的目的都是：（）A
确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定B
确保过程的及时调整C
在项目绩效的每一个方面提高质量D
确保遵循质量管理计划
考题
单选题你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）A
管理一个项目的不同活动B
总是对项目的结果负责C
对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等D
对项目的职能领域提供课题专家
考题
单选题项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要做哪项内容？（）A
质量问题B
工作绩效信息C
质量管理计划D
质量审计
考题
单选题你正在为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作。你正在管理一个以增加顾客接待量和效率为目的零售商店布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与。而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是（）A
一个资源矩阵B
缓存和储备C
一个资源筹集日程D
一个资源柱状图
考题
单选题客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构（WBS）这一过程，直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况？（）A
未能成功使用参数估算技术B
未识别的工作没有列入预算C
未能成功使用非参数估算技术D
有缺陷的缩减
考题
单选题—位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）A
暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的B
再次与该团队成员会面，解释守时至关重要C
忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响D
强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则
考题
单选题项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）A
9，000美元B
10，000美元C
11，000美元D
12，000美元
考题
单选题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A
成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B
进度偏差（SV）和CPIC
SV和进度绩效指数（SPI）D
CY和SPI
考题
单选题一个建设项目，CPI是1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？（）A
一个关键资源长期病假，事先并未预料到B
施工的原材料涨价10%C
当时没有考虑到通货膨胀率D
混凝土凝固有4天的等待时间，此时什么工作也不能做
考题
单选题要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的一点是什么？（）A
花时间了解文化差异，建立信任感，以便更好地合作B
花时间将小组沟通计划做详细些，并规定成员的岗位和职责C
定期召开碰头会D
任命一位称职的联络人
考题
单选题你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）A
开始项目并随时寻找节省成本的机会B
告诉所有团队成员将其估算削减15%C
就需要减少的任务，通知发起人D
寻找费率较低的资源
考题
单选题一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？（）A
相关方之间的沟通不良B
项目章程不完善C
在需求识别阶段未使用专家判断D
未更新需求跟踪矩阵
考题
填空题质量成本包括（）和缺陷成本。
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