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在战略因素多样化而又易变的环境中经营,跨国公司需要发展的能力是()
- A、有效的地区分公司管理
- B、有效的全球业务管理
- C、有效的全球职能部门管理者
- D、以上三种
参考答案
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考题
从本材料中可以看出,在混业经营背景和全球经济风险相互传染的环境中,如何有效地规避投资风险,增强养老基金资产的动态配置的科学性,实行行之有效的风险管理策略和投资保护保障制度,已经成为全球养老基金管理的共同难题。()A.正确B.错误
考题
全球化企业的财务管理,是全球化企业实现全球战略的关键,以下哪项不是全球化企业财务管理的目标?A.发挥全球经营的优势,降低财务成本,提高经济效益。
B.在全球化经营活动中,适应各国或各地区的具体惯例和环境限制。
C.使全球化经营的利益不因财务风险而受损失,保持资产和收入的价值。
D.使全球化公司得到全面发展。
考题
下列关于国际化经营企业组织结构的说法中,不正确的是( )。A、采用国际战略的企业其组织结构往往采用国际部结构
B、全球区域分部结构下的地区分部可以是事业部,也可以是战略业务单位
C、全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力
D、跨国结构是从全球性产品—地区混合结构的思路出发,适用于那些产品多样化程度高,地区分散化程度也很大的跨国公司
考题
依据GB/T24001-2016标准,最高管理者应证实其在环境管理体系方面的领导作用和承诺,以下说法正确的是()。A、最高管理者需任命管理者代表B、由管理者代表对环境管理体系的有效性负责C、成立专门的环保体系部对环境管理体系的有效性负责D、最高管理者应对环境管理体系的有效性负责
考题
以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的?()A、环境复杂且不确定B、低层管理者拥有作出决策的能力和经验C、公司各部在地域上相当分散D、企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性
考题
有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是()A、企业层次越多,有效管理幅度就越大B、企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小C、所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小D、企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大
考题
单选题跨国公司的业务都围绕生产、销售、研发、财务等主要职能展开,设立职能部门,各个部门都负责该项职能的全球性业务,分管职能部门的副总裁向总裁负责,该公司采用的跨国公司的管理组织形式属于( )。A
全球性地区结构B
全球职能结构C
全球产品结构D
全球混合结构
考题
单选题有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是()A
企业层次越多,有效管理幅度就越大B
企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小C
所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小D
企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大
考题
单选题在战略因素多样化而又易变的环境中经营,跨国公司需要发展的能力是()A
有效的地区分公司管理B
有效的全球业务管理C
有效的全球职能部门管理者D
以上三种
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