提前了解河南省二级人力资源管师考试大纲

发布时间：2020-01-17

河南省俗话说得好，有备才能无患，凡事预则立不预则废，提前准备是好事!51题库考试学习网建议各位考生从这一刻开始，对于2020年人力资源管理师考试一定要重视起来，虽然2020年人力资源管理师考试大纲暂未公布，但考生可参考2019年人力资源考试大纲。下面51题库考试学习网带来2019下半年二级人力资源管理师考试大纲，请各位考生继续关注51题库考试学习网人力资源管理资讯网或当地职业技能鉴定中心，我们将第一时间为您更新最新大纲信息!

二级人力资源管理师考试教材目录

第一章 人力资源规划

第一节 企业组织结构的设计与变革

第一单元 企业组织结构的设计

第二单元 企业组织结构的变革

第三单元 工作岗位设计

第二节 企业人力资源规划的基本程序

第三节 企业人力资源的需求预测

第一单元 人力资源需求预测的基本程序

第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法

第三单元 企业人力资源需求的总量预测

第四单元 企业人力资源需求的结构预测

第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡

第一单元 企业人力资源供给分析

第二单元 企业人力资源供给与需求平衡

第五节 人力资源管理制度规划

第二章 招聘与配置

第一节 员工素质测评标准体系的构建

第二节 应聘人员笔试的设计与应用

第三节 面试的组织与实施

第一单元 面试的基本程序

第二单元 结构化面试的组织与实施

第三单元 群体决策法的组织与实施

第四节 无领导小组讨论的组织与实施

第一单元 无领导小组讨论的操作流程

第二单元 无领导小组讨论的题目设计

第五节 企业人力资源的优化配置

第三章 培训与开发

第一节 企业培训计划设计与实施

第四章 绩效管理

第五章 薪酬管理

第六章 劳动关系管理

最后51题库考试学习网根据近几年来人力资源管理师考试时间规划安排预测：

各省的报名时间：预计2020年2月开始。

大纲公布时间预计：2020年2月中旬

各省的鉴定时间各不相同：预计将集中在2020年5月。

51题库考试学习网小建议，先沿着目录把全书份内容分割整理一下，化整为零。然后在将每一部分的阐述和思路过程总结出来，顺着路径脑海中走一遍，突出基础，狠抓关键，科学备课方能快速获取证书。

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

包装策略主要包括（ ）。

A．相似包装策略

B．差别包装策略

C．组合包装策略

D．复用包装策略

E．附赠品包装策略

正确答案：ABCDE
包装策略主要有以下几种：①相似包装策略。企业生产的各种产品，在包装上采用相似设计，体现共同特征。②差别包装策略。即各种产品都有自己的包装设计，体现各自的特色。③组合包装策略。即将相关产品配套放在同一包装物内一起出售，如系列化产品包装。④复用包装策略。即包装内产品用完之后，包装物本身还可作其他用途使用，通过提供给消费者额外利益而扩大产品销售。⑤附赠品包装策略。即在包装上或包装内附赠奖券或实物，以吸引消费者购买。

间接形式的薪酬不包括( )．

A．利润分成

B．其他补贴

C．社会保险

D．员工福利

正确答案：A
A【解析】间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作o工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等．

黄鹏是某化工公司人力资源部副经理，该公司副总要求他提出一份企业定员计划书。目前该公司有设备看管工及维修工725人，行政文秘类职员103人，中层干部59人，技术人员58人，销售员43人。黄鹏在编制定员计划书时，采集到了以下数据：近5年员工的平均离职率为4%，生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率为3%；同时，按照公司的扩产计划，销售人员要新增10%到15%，工程技术人员要增加5%到6%，其他人员结构不变。

请您说明：

(1)该公司应采用何种方法核定设备看管及维修工的定员人数？

(2)在核定定员时应当考虑哪些影响因素？

正确答案：
(1)①该公司设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数。
按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数的方法。按设备定员主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。类似设备看管工一类工种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管设备的台数，所以应采用按设备定员的方法核定定员人数。
②维修工应采用按岗位定员的方法核定定员人数。
按岗位定员是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。按岗位定员适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。维修工这一岗位与以上论述相符，故应采用按岗位定员的方法核定定员人数。
(2)搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平，故在核定定员时应考虑以下因素：
①定员必须以企业生产经营目标为依据。
定员的科学标准应是保证整个生产过程连续、协调进行所必须的人员数量，因此，定员必须以企业的生产经营目标及保证这一目标实现所需的人员为依据。
②定员必须以精简、高效、节约为目标。
在保证企业生产经营目标的前提下，应强调精简、高效、节约的原则。应做好以下工作：
a．产品方案设计要科学。在制定产品方案时，应用科学的方法进行预测，不要为了多
留人或多用人而有意加大生产任务或工作量；
b．提倡兼职。兼职既可以充分利用工作时间，节约用人，又可以扩大员工的知识面，掌握多种技能，使劳动内容丰富多彩；
c．工作应有明确的分工和职责划分。新的岗位的设置必须和新的劳动分工、协作关系相适应，即在原有的岗位上无法完成的职责出现的时候，才能产生新的定员。
③各类人员的比例关系要协调。
企业内人员的比例关系包括：直接生产人员和非直接生产人员的比例关系；基本生产工人和辅助生产工人的比例关系；非直接生产人员内部各类人员以及基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系等。在编制定员中，应处理好这些比例关系。
④要做到人尽其才，人事相宜。
一方面要认真分析、了解劳动者的基本状况，包括年龄、工龄、体质、性别、文化和技术水平；另一方面要进行工作岗位分析，即对每项工作的性质、内容、任务和环境条件等有一个清晰的认识。
⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。
⑥定员标准应适时修订。
随着生产任务的变动，技术的发展，劳动组织的完善，劳动者技术水平的提高，定员标准应做相应的调整，以适应变化了的情况。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签