中南财经政法大学823管理学历年考研真题汇编（含部分答案）

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1.诊断心率时常最有效的检查方法是（）2016年护士资格证考试真题及答案（网友回忆版）

A.心电图

B.心电向量图

C.超声心动图

D.心脏磁共振

答案A

心电图是诊断心率最有效的检查方法。

6.输卵管结扎术的结扎部位是输卵管的()2016年护士资格证考试真题及答案(网友回忆版)

A.间质部

B.峡部

C.壶腹部

D.伞部

E.漏斗部

正确答案是：B

输卵管结扎术的结扎部位是输卵管的峡部

孕妇自我检测胎儿安危最简单有效的方法是()2016年护士资格证考试真题及答案(网友回忆版)

A.胎动计数

B.计算孕龄

C.测量体重

D.睡眠情况

E.情绪波动

答案：A

孕妇自我检测胎儿安危最简单有效的方法是胎动计数。

产后2~3天内，产妇可能出现的正常表现是()2016年护士资格证考试真题及答案(网友回忆版)

A.少尿

B.尿潴留

C.尿失禁

D.尿量增加

E.排尿困难

答案：D

产后2~3天内，产妇可能出现的正常表现是尿量增加。

某急性发作重度的支气管哮喘患者，其首选药物是()2016年护士资格证考试真题及答案(网友回忆版)

A.氯苯碱

B.米酚

C.沙丁胺醇

D.色甘酸钠

E.异丙托汉镁

正确答案：C

某急性发作重度的支气管哮喘患者，其首选药物是沙丁胺醇.

目录 2014 年中南财经政法大学 823 管理学考研真题（回忆版） 2013 年中南财经政法大学 823 管理学考研真题（回忆版） 2012 年中南财经政法大学 823 管理学考研真题（回忆版） 2011 年中南财经政法大学 821 管理学考研真题（回忆版） 2010 年中南财经政法大学 821 管理学考研真题及详解 2009 年中南财经政法大学 818 管理学考研真题及详解 2008 年中南财经政法大学 828 管理学考研真题及详解 2007 年中南财经政法大学 845 管理学考研真题（含部分答案） 2006 年中南财经政法大学 435 管理学考研真题 2005 年中南财经政法大学 449 管理学考研真题及详解 2004 年中南财经政法大学 444 管理学考研真题及详解 2003 年中南财经政法大学 444 管理学考研真题及详解 2002 年中南财经政法大学企业管理学考研真题及答案 2001 年中南财经政法大学企业管理学考研真题及答案 2014 年中南财经政法大学年中南财经政法大学 823 管理学考研真题（回忆版）管理学考研真题（回忆版）中南财经政法大学 2014 年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题科目名称：管理学科目代码：823 一、名词解释（每小题 5 分，共 20 分） 1使命 2指挥链 3社会企业家 4平衡积分卡二、简答题（每小题 10 分，共 50 分） 1“头疼医头脚痛医脚”“本位主义”反映了什么管理问题？应根据什么管理原理解决？ 2一般科学管理理论和科学管理理论的贡献与局限？ 3管理幅度扩大化的原因，必要性和效果 4什么是决策的满意原则？为什么在现代社会条件下要根据满意原则制定决策？ 5为什么解决了工厂的噪音和粉尘问题不能调动工人的积极性？如何调动？三、论述题（每小题 15 分，共 30 分） 1无边界组织的内涵，结果，以及实现途径 2结合实际分析企业承担社会责任的必要性以及具体途径四、计算题（每小题 10 分，共 20 分） 1线性规划试题，涉及最大利润。 2网络计划图。五、案例分析题（每个 15 分，共 30 分）案例一航空公司的管理问题以及解决办法案例二 1三种领导方式及结果。 2是不是在所有特定情况下领导方式都有效。 2013 年中南财经政法大学年中南财经政法大学 823 管理学考研真题（回忆版）管理学考研真题（回忆版）中南财经政法大学 2013 年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 B 卷专业：企业管理人力资源管理电子商务物流管理旅游管理市场营销科目名称：管理学科目代码：823 一、名词解释（解释名词并简单举例说明，每个 5 分，共 20 分） 1多国公司 2头脑风暴法 3有机式组织 4组织绩效二、简答题（每小题 10 分，共 50 分） 1有人说“学校学习对培育成功管理者的作用不大“你是否认同？ 2三边工程失败的原因、后果和如何采取措施有效制止 3现代管理中组织文化建设的重点 4管理权变理论主要基本思想是什么，管理权变模型主要有哪些？ 5暂缺。三、论述题（每小题 15 分，共 30 分） 1管理幅度扩大化的原因、必要性、作用和需要注意的问题。 2管理理论在发展的过程中，管理重心、管理对象的变化。四、计算题（每小题 10 分，共 20 分） 1网络图：画出网络图，关键路线、计划周期。 2盈亏平衡分析，当总收益为 100 万元时的销售量和销售额。五、案例分析题（每个 15 分，共 30 分） 1哪些素质影响成为变革型领导者，其在管理中遇到的问题有哪些，应该采取哪些措施继续健康发展？ 2你对管理者推荐“同仁堂管理经验”的做法是否认同，为什么？创建学习型组织设计对领导者的要求有哪些？ 2012 年中南财经政法大学年中南财经政法大学 823 管理学考研真题（回忆版）管理学考研真题（回忆版）中南财经政法大学 2012 年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 A 卷专业：企业管理人力资源管理电子商务物流管理旅游管理市场营销科目名称：管理学科目代码：823 一、名词解释（解释名词并简单举例说明，每个 5 分，共 20 分） 1组织文化 2全面质量管理 3价值链管理 4非确定性决策二、简答题（每小题 10 分，共 50 分） 1简述管理者应具备的技能结构及其形成途径。 2决策的风险有哪些？其产生的原因是什么？ 3为什么高层管理者必须具备较高的概念技能？ 4简述领导与管理的区别。 5传统指挥链与现代指挥链的区别是什么？三、论述题（每小题 15 分，共 30 分） 1试述各领导权变理论中所确定的权变内容。 2如何培养和激发组织的创新能力？四、计算题（每小题 10 分，共 20 分） 1风险型决策。 2网络图。五、案例分析题（每个 15 分，共 30 分）暂缺。 2011 年中南财经政法大学年中南财经政法大学 821 管理学考研真题（回忆版）管理学考研真题（回忆版）中南财经政法大学 2011 年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题科目名称：管理学科目代码：821 一、名词解释 1学习型组织 2创业精神 3管理跨度 4计划类型二、简答题 1简述社会责任与经济绩效和管理绿色化的关系。 2战略和组织结构的关系，战略是如何影响组织结构的？ 3什么是劳动力多元化？如何管理劳动力多元化？ 4组织设计需要考虑哪几个方面的内容。三、论述题 1试述从管理理论的发展阐述企业管理的中心是如何变化的。 2无边界组织的内涵是什么？它的实现方式有哪几种？四、案例分析题关于领导和组织文化。 2010 年中南财经政法大学年中南财经政法大学 821 管理学考研真题及详解管理学考研真题及详解中南财经政法大学 2010 年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 A 卷专业名称：企业管理技术经济与管理方向名称：公司管理人力资源管理人力资源开发与管理管理信息系统物流管理旅游管理市场营销科目名称：管理学科目代码：821 一、名词解释（解释名词并简单举例说明，每个 5 分，共 20 分） 1概念技能 2官僚行政组织 3分析型决策风格 4市场控制二、简答题（每题 10 分，共 50 分） 1从三个和尚没水喝与三个臭皮匠胜过诸葛亮说明管理的效率与效果是何关系? 2如何通过强化组织文化来激发创新? 3路径目标模型认为领导方式与工作情景是如何匹配的? 4为什么现代组织设计主张扩大而不是缩小工作范围来提高管理效率? 5链式沟通网路、轮式沟通网路、全通道式沟通网路分别适合在何种情况下使用?为什么? 三、论述题（每小题 15 分，共 30 分） 1试述决策的理性假设与有限理性适用的决策类型及其原因。 2试述机械式组织与有机式组织的区别。四、计算题（每小题 10 分，共 20 分） 1某企业生产甲产品，每件单价 50 元，原材料成本 30 元，工人工资 7 元，燃料、工具等费用占原材料费用 10。年固定资产折旧费用 15 万元，管理费用为折旧费用的 150。试问：（1）甲产品的销售量和销售额分别达到多少才不亏不盈? （2）若甲产品的目标利润为 150 万元，其销售量和销售额应分别达到多少? 2某厂生产甲乙两种产品，均需经过加工与装配两个生产阶段。两种产品的单位利润及两道工序的工时定额如下表所示：现已知计划期内加工设备可利用工时为 300000 小时，装配设备可利用工时为 400000 小时；甲乙两产品均有市场需求。试用线性规划法求可使该厂获得最大利润的甲乙两产品的产量。五、案例分析（每个 15 分，共 30 分） 1案例一：弗兰科哈里斯超级面包店公司怎样只用10个人就创造了1000万美元的面包圈业务呢?这可不简单。在美国，制度化的面包食品业是高度竞争和分割的，几乎没有什么发展的机会。事实上，在过去十年，行业总销售额一直在下降。而超级面包店公司，从 20 世纪 90 年代初就悄悄获得了大量市场份额，并继续维持高利润的年度收益增长。 1990 年，超级面包店公司就实现了虚拟化经营。超级面包店关注于顾客价值的关键驱动点并在这些领域发展技能和竞争力，其他则外包，而不建立一个大型的伸展的跨越职能的组织去管理企业。弗兰科哈里斯的超级面包店公司战胜了对手，成功进入高度竞争的面包食品行业。现在它正以 20到 30的利润年增长率发展，两倍于行业平均水平。超级面包店负责自己的战略计划、营销、研发和财务，但超级面包店并不自己生产，由其他面包店形成的网络负责生产，超级面包店主要集中于财会、采购原料，建立自己的品牌Nutria Dough，对生产质量进行严格控制。弗兰科哈里斯甚至雇用了一位面包大师开发新产品。订合同的面包坊只能按照超级面包店的标准执行生产每个面包的步骤。除了产品外，超级面包店在决定外包某一职能前分析对顾客重要的服务要素，最后发现定单处理对顾客满意度的影响最大，所以即使销售、生产、库存和运输等任务都外包了，超级面包店管理层一直保持对定单管理过程中的计划控制和追踪其他活动。超级面包店的主要挑战是通过经纪人和合同协调和控制公司外部不同的职能活动。外部的经纪人、制造商和运输公司可以成就或摧毁超级面包店，因为他们处于公司和顾客之间。超级面包店详细制定了外包者的绩效标准，公司开发了绩效报告系统以提供非财务和财务性的衡量标准。非财务性的标准追踪顾客满意度，而财务性标准则关心履行定单和服务顾客的成本。为了跟踪这些指标，超级面包店建立了关联的数据库储存和处理信息。技术支持有助于提供超级面包店与其合作者间的不断反馈。试分析：（1）超级面包店的组织结构有什么优点和缺点? （2）经营这样一个企业的管理者面临的最大挑战是什么? 2案例二：比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有 450 个分公司，经营着 9000多种产品，其中许多产品都是名牌产品。公司每年的销售额达 90 多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。 1976 年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属 56 个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的、问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励 l 万美元。但是，对于这些收入远远超过 1 万元的分公司经理人员来说，1 万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。试分析：（1）比特丽公司可以在分权方面做得更好吗? （2）你对德姆的激励方法有何看法? （3）参谋人员有何作用?如何协调直线与参谋人员之间的关系? 参考答案中南财经政法大学 2010 年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 A 卷专业名称：企业管理技术经济与管理方向名称：公司管理人力资源管理人力

重症肺炎患儿发生腹胀是由于()2016年护士资格证考试真题及答案(网友回忆版)

A.低钠血症

B.消化不良

C.中毒性肠麻痹

D.低钾血症

E.低钙血症

答案：C

重症肺炎患儿发生腹胀是由于中毒性肠麻痹。

2016年护士资格证考试真题(网友回忆版)

可出现反常呼吸运动的是

A.脓胸

B.桶状胸

C.漏斗胸

D.连枷胸

E.血气胸

答案：D

可出现反常呼吸运动的是连枷胸

不属于青春期保健重点的是()2016年护士资格证考试真题及答案(网友回忆版)

A.合理营养

B.健康教育

C.预防意外

D.计划免疫

E.法制教育

正确答案：D

不属于青春期保健重点的是计划免疫。

幻觉是精神分裂症患者最常见的知觉障碍，其中最常见的幻觉是()2016年护士资格证考试真题及答案(网友回忆版)

A.幻视

B.幻听

C.幻嗅

D.幻味

E.内脏性幻觉

答案：B

幻觉是精神分裂症患者最常见的知觉障碍，其中最常见的幻觉是幻听。

肾癌根治术后，腹膜后引流管的正常拔出时间是术后()2016年护士资格证考试真题及答案(网友回忆版)

A.1天

B.2~3天

C.4~5天

D.5~6天

E.7天

答案：E

肾癌根治术后，腹膜后引流管的正常拔出时间是术后7天。

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