初级经济师（工商管理）考试真题冲刺模拟（含标准答案）

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在资源配置和生产组织过程中，与市场相比，企业的弱势表现为（）。

A.进行有效控制的手段少
B.信息传递易缺失
C.交易成本高
D.激励机制效力减弱
E.易产生官僚内耗现象

答案：B,D,E

解析：

考核企业与市场的优缺点。企业的优势和弱点----与市场相比较，企业的优点就是市场的缺点，企业的缺点就是市场的优点（一）企业的优势：（1）在生产和技术方面能够进行有效分工和协作、创造新的生产力（2）节约费用（3）减少机会主义行为（4）进行有效控制的手段更多（5）解决冲突的机制更有效（6）能实现良好的沟通（二）企业的弱点：（1）信息传递易缺失（2）监督成本增加（3）激励机制效力减弱（4）官僚内耗现象产生

在资源配置和生产组织过程中，企业与市场相比，其弱点是()。

A:进行有效控制的手段减少
B:信息传递易缺失
C:机会主义行为增加
D:激励机制效力减弱
E:易产生官僚失灵现象

答案：B,D,E

解析：

企业的弱点主要表现在以下四个方面：①信息传递易缺失；②监督成本增加；③激励机制效力减弱；④官僚失灵现象产生。

下列哪些方面不是企业的弱势 ()。

A 、官僚内耗现象产生
B 、维护成本增加
C 、减少机会主义行为
D 、激励机制效力减弱
E 、信息传递易缺失

答案：B,C

解析：

企业的弱势主要表现在以下四个方面：(1)信息传递易缺失;(2)监督成本增加;(3)激励机制效力减弱;(4)官僚内耗现象产生。

下列不是企业的弱势的是()。

A:官僚内耗现象产生
B:维护成本增加
C:减少机会主义行为
D:激励机制效力减弱
E:信息传递易缺失

答案：B,C

解析：

企业的弱势主要表现在以下四个方面：(1)信息传递易缺失；(2)监督成本增加；(3)激励机制效力减弱；(4)官僚内耗现象产生。

在资源配置和生产组织过程中，企业与市场相比，其弱点是（）。
A.进行有效控制的手段减少
B.信息传递易缺失
C.机会主义行为增加
D.激励机制效力减弱
E.易产生官僚失灵现象

答案：B,D,E

解析：

企业的弱点主要表现在以下四个方面：①信息传递易缺失；②监督成本增加；③激励机制效力减弱；④官僚失灵现象产生。

初级经济师（工商管理）考试真题冲刺模拟（含标准答案）1.在资源配置和生产组织过程中，与市场相比，企业的弱势表现为（）。A.进行有效控制的手段少B.信息传递易缺失C.交易成本高D.激励机制效力减弱E.易产生官僚内耗现象【答案】:B|D|E【解析】:企业的弱势主要体现在以下四个方面：信息传递易缺失；监督成本增加；激励机制效力减弱；官僚内耗现象产生。2.某产业生产运营部经理突然辞职，该企业总经理办公会迅速决定物资管理部经理调任生产运营部经理。该企业采用的招聘形式是（）。A.晋升B.职位转换C.兼职D.工作扩大【答案】:B【解析】:企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。其中，职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。3.在企业管理所制定的标准中，生产组织标准属于（）。2012年真题A.技术标准B.产品标准C.安全标准D.管理标准【答案】:D【解析】:管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任，按有效利用时间、提高工作效率的要求，对工作程序、工作方法、工作职责和制度所作的统一规定，包括：生产组织标准；技术管理标准；经济管理标准。4.技术改造项目可行性研究一般分为（）。A.确定投资方向阶段B.编制投资计划书阶段C.项目的初步选择阶段D.项目拟定阶段E.项目的评价和决策阶段【答案】:A|C|D|E【解析】:技术改造项目的确定是指企业在企业技术改造规划的指导下，对即将实施的技术改造项目的考察和鉴定，即对拟选中的技术改造项目进行全面的、综合的技术经济调查研究，以便确定是实施还是放弃这个项目。技术改造项目可行性研究一般分为：确定投资方向阶段；项目的初步选择阶段；项目拟定阶段；项目的评价和决策阶段。由于企业技术改造较为复杂，涉及的问题多，政策性强，因而进行可行性研究和经济评价难度较高。5.企业集体化阶段的主要目标是（）。A.立足于生存B.获得高速成长的市场机会C.扩大市场并寻找新的经济增长领域D.进行再造，获得新的活力【答案】:B【解析】:处于集体化阶段的企业，其组织逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分工开始明细，企业内机构增加，内部的沟通和协调也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离的现象。此时企业的主要目标是获得高速成长的市场机会，企业具有强烈的创新愿望。6.按生产要素密集程度划分，投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业属于（）。A.资金密集型企业B.设备密集型企业C.劳动密集型企业D.知识密集型企业【答案】:A【解析】:按生产要素密集程度，企业可分为：劳动密集型企业，是指活劳动所占比重较大、资本有机构成低的企业，如一些生产技术水平较低的中小型企业和农业企业；资金密集型企业（或技术密集型企业），是指投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业，如机械工业企业、化工企业等；知识密集型企业，是指能够综合运用先进科学技术成果，所用人员中，中、高级技术和科研人员所占比重较大，所投入的科研时间和产品开发费用较高，能生产高、精、尖产品的企业，如航空工业企业、软件开发生产企业等。7.下列员工招聘测验方法中，最常用的是（）。A.心理测验B.情景模拟考试C.面试D.能力测验【答案】:C【解析】:面试又称面试测评或专家面试，是一种要求求职者用口头语言来回答主试的提问，以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法。面试是员工招聘中常用的一种方法，也是争议较多的一种方法，有的时候面试效果好，有的时候面试效果很差。面试的基础是面对面进行口头信息沟通，其主要效果取决于面试的经验。如果主试人员缺乏面试经验，则面试效果就会很差。8.企业是（）的基本单位。A.科技发展B.社会经济C.资源配置D.社会分工【答案】:B【解析】:企业是人类经济活动发展到一定历史阶段，社会生产力发展到一定水平的产物，是现实世界上普遍存在的、最具活力的一种特殊的社会经济组织，是社会经济的基本单位。9.企业组织成长过程一般要经历创新变革、领导人变革、（）、协调变革和分权变革五个阶段。A.策划变革B.重组变革C.授权变革D.再造变革【答案】:C【解析】:从某种意义上说，企业成长是通过不断的内部变革得以实现的。企业组织成长过程一般要经历五个阶段的变革，它们分别是创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和分权变革。通过以上五次有序的变革，企业逐步在市场竞争中走向成熟。10.下列关于产品质量监督制度说法不正确的是（）。A.国家产质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度B.监督抽查工作由国务院产品质量监督部门组织和规划C.县级以上地方产品质量监督部门在本行政区域也可以组织临督抽查D.国家监督抽查的产品，地方可以另行重复抽查【答案】:D【解析】:D项，产品质量法规定，国家监督抽查的产品，地方不可另行重复抽查；上级监督抽查的产品，下级不得另行重复抽查。11.为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程的合理组织必须遵循（）。A.连续性原则B.节奏性原则C.比例性原则D.客户满意原则E.准时性原则【答案】:A|B|C|E【解析】:生产过程的合理组织是企业高质量、高效率和低成本为社会提供产品，实现较好的经济效益的基本任务和必然要求。合理地组织生产过程必须考虑到很多的客观要求：连续性原则；比例性原则；节奏性原则；准时性原则；柔性原则。12.下列劳动合同条款中，属于约定条款的有（）。A.劳动合同期限B.劳动报酬C.社会保险D.试用期E.福利待遇【答案】:D|E【解析】:约定条款是指企业和劳动者双方当事人在必备条款之外，根据具体情况，经协商可以约定的条款，主要包括：试用期；培训；保守商业秘密和竞业限制条款；补充保险和福利待遇；其他事项。ABC三项属于法律条款。13.（）是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A.质量目标B.质量方针C.质量控制D.质量保证【答案】:B【解析】:质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A项，质量目标是组织在质量方面追求的目的。C项，质量控制是适用于对组织任何质量方面的控制。D项，质量保证是对达到预期质量要求的能力提供足够的信任。14.某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投资批量为6件，有4道加工工序：按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为（）分钟。2013年真题A.120B.200C.245D.300【答案】:C15.某设备的原始价值为160000元，每年低劣化增加值为5000元，在不考虑残值的情况下，该设备的最佳更新年限为（）年。A.6B.7C.8D.9【答案】:C16.企业内部分工可以提高生产率的原因有（）。A.可以提高劳动者的劳动力B.能够减少单个劳动者的劳动转换时间C.便于生产要素进行优化重组D.可以提高劳动者的满意度E.可以提高劳动者的复合技能【答案】:A|B|C【解析】:企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率。具体而言：分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高；分工能减少劳动转换时间；分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用；分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。17.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是（）。A.合法拥有必须的资源B.依法进行注册登记C.得到政府的保护和支持D.享有正当的民事权利【答案】:A【解析】:企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。这一概念大致含义有：企业必须拥有一定的资源，早期的企业拥有的资源主要是资本、土地和劳动力，随着现代科学技术的发展，技术和信息也已成为企业生存和发展的重要资源，这些资源是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件；企业是独立的经济实体；企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织；企业必须承担相应的社会责任；企业是一个独立的民事主体，依法享有民事权利并承担相应民事义务，能以自己的名义进行民事活动。18.与传统企业相比，虚拟企业的优势有（）。2012年真题A.能够快速反应市场需求B.能够实施电子商务C.能够优化技术解决方案D.能够分摊开发投资费用E.能够有效规避经营风险【答案】:A|C|D|E【解析】:虚拟企业有以下几个方面的优势：对市场需求的反应快速。有利于新产品的开发及顾客需求的满足；也有利于信息在虚拟企业内部快捷有序地传递，提高工作效率。具备最优化的技术解决方案。能够分摊开发投资费用。能有效规避经营风险。通过联合优势企业共同开发、共担费用、共享成果，这种方式有利于降低产品开发风险；可依靠广泛的网络掌握更多的市场渠道，以避免对陌生领域不熟悉所带来的投资风险及克服行业、地域间的市场壁垒；便于将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营，避免直接竞争可能造成的两败俱伤，实现“双赢”。19.企业根据生产经营的需要，应用现代化的技术成果和先进经验，给旧设备装上新部件，新装置等，以改变旧设备的落后结构和提高其生产率的工作称为（）。A.设备更新B.设备改造C.设备修理D.设备置换【答案】:B【解析】:设备改造是指企业根据生产经营发展的需要，应用现代化的技术成果和先进经验，给旧设备装上新部件、新装置、新附件等，以改变旧设备的落后结构，改善旧设备的技术性能，提高其生产率。设备改造的实质是设备的局部更换，可以提高企业生产的现代化水平。20.既作为员工工作指南，又作为企业制定人力资源规划，设计工作能力模型，制定培训开发方案等人力资源职能管理工作参考依据的人力资源管理文件是（）。A.岗位职责说明书B.任职规范C.工作分析报告D.工作说明书【答案】:D【解析】:工作分析的结果是工作说明书和工作分析报告。前者既是一般员工工作的指南，也是企业确定企业人力资源规划、员工能力模型、考核薪酬、培训开发等人力资源职能管理的参考依据；后者则是通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据。21.针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革，属于企业的（）。2011年真题A.技术变革B.

在资源配置和生产组织过程中，与市场相比，企业的弱势表现为()。

A:进行有效控制的手段少
B:信息传递易缺失
C:交易成本高
D:激励机制效力减弱
E:易产生官僚内耗现象

答案：B,D,E

解析：

企业的弱势主要表现在四个方面：①信息传递易缺失；②监督成本增加；③激励机制效力减弱；④官僚内耗现象产生。

在资源配置和生产组织过程中，与市场相比，企业的弱势表现为()。

A:进行有效控制的手段少
B:信息传递易缺失
C:交易成本高
D:激励机制效力弱
E:易产生官僚内耗现象

答案：B,D,E

解析：

在资源配置和生产组织过程中，与市场相比较，企业的弱势主要表现在以下四个方面：①信息传递易缺失；②监督成本增加；③激励机制效力减弱；④官僚内耗现象产生。

企业的弱点表现为（）。

A.容易产生浪费
B.容易滋生机会主义行为
C.信息传递易缺失
D.很难实现良好的沟通

答案：C

解析：

企业的弱点主要表现为信息传递易缺失，监督成本增加，激励机制效力减弱，官僚失灵现象产生。

下列各项属于企业弱点的有()。

A:减少机会主义行为
B:信息传递易缺失
C:监督成本增加
D:激励机制效力减弱
E:增加费用

答案：B,C,D

解析：

在资源配置和生产组织过程中，企业和市场相比较，既具有优势，也存在弱势。其中，企业的弱点主要表现在：①信息传递易缺失；②监督成本增加；③激励机制效力减弱；④官僚内耗现象产生。

在资源配置和生产组织过程中，与市场相比，企业的弱势表现为（）。

A:进行有效控制的手段少
B:信息传递易缺失
C:交易成本高
D:激励机制效力减弱
E:易产生官僚内耗现象

答案：B,D,E

解析：

在资源配置和生产组织过程中，与市场相比，企业的弱势表现为：（1）信息传递易缺失；(2)监督成本增加；(3)激励机制效力减弱；(4)官僚内耗现象产生。

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