请注意！监理工程师合格分数会变化吗？2020年多少分及格？

发布时间：2020-08-31

小伙伴们注意啦！你们知道2020年监理工程师考试合格分数是多少吗？想必各位考生都十分关注这个问题。跟着51题库考试学习网一起来了解一下吧！

监理工程师合格分数不是每年都会变，监理工程师每年的合格标准都是各科目满分的60%，监理工程师考试科目共四门，分别为《建设工程合同管理》《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程目标控制》《建设工程监理案例分析》。

预计2020年监理工程师考试合格分数：

1、《建设工程合同管理》合格标准66分（满分110）；

2、《建设工程目标控制（3个专业）》合格标准96分（满分160分）；

3、《建设工程监理基本理论与相关法规》合格标准66分（满分110分）；

4、《建设工程监理案例分析（3个专业）》合格标准72分（满分120分）。

监理工程师成绩管理（有效期）办法：

（一）监理工程师职业资格考试成绩实行滚动管理，参加4个科目考试（级别为考全科）的应试人员必须在连续4个考试年度内通过全部应试科目；参加2个科目考试（级别为免二科）的符合免试基础科目应试人员必须在连续2个考试年度内通过相应应试科目，方可获得资格证书。已取得监理工程师一种专业职业资格证书的人员，报名参加其他专业科目考试的（级别为增报专业），可免考基础科目，在连续2个考试年度内通过相应应试科目，可获得相应专业考试合格证明，该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。

（二）为保证监理工程师职业资格考试的平稳过渡,新旧制度衔接按以下要求进行：

1.参加原监理工程师资格考试（级别为考全科）且有效期内的合格科目，继续报考监理工程师职业资格考试“考全科”级别，其2019年度及之后年度取得的各科目合格成绩有效期均按新制度规定的4年为一个周期进行管理。

2.原监理工程师资格考试的《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程合同管理》《建设工程质量、投资、进度控制》和《建设工程监理案例分析》4个科目分别对应监理工程师职业资格考试的《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程合同管理》《建设工程目标控制》和《建设工程监理案例分析》科目。

以上就是今天51题库考试学习网为大家分享的全部内容，希望以上的资讯能够帮助到所有的考生，如果还想了解更多关于监理工程师考试的内容，请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
下列报审、报验表中，只需由专业监理工程师签署审查意见的有()。

A.分部工程报验表
B.单位工程竣工验收报审表
C.施工控制测量成果报验表
D.工程材料、构配件、设备报审表
E.分包单位资格报审表
答案：C,D
解析：
㈢查验施工控制测量成果。
专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见，并应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。
施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，包括:①施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；②施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，由专业监理工程师审查。专业监理工程师应审查施工单位的测量依据、测量人员资格和测量成果是否符合规范及标准要求，符合要求的，予以签认。
某实施监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
<1>?、分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。
<2>?、事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？
<3>?、针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？
<4>?、针对事件3，写出总承包单位的正确做法。
<5>?、分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。

答案：
解析：
【正确答案】 事件1中：
（1）建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥。设计交底会应由建设单位组织召开，设计方会同建设方将会议意见集中并形成会议纪要，经与会各单位负责人讨论确认后，在会上宣读。
（2）总监理工程师进行口头汇报不妥，应书面汇报。
（3）总监理工程师派监理员复验不妥，应派专业监理工程师复验。
【正确答案】 事件1中，分包单位资格审核应包括的基本内容：（1）营业执照、企业资质等级证书；（2）安全生产许可文件；（3）类似工程业绩；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格。
【正确答案】 事件2中，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。
【正确答案】 事件3中，总承包单位应在隐蔽前48h以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。
【正确答案】 事件4中：
（1）总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。整改完毕且复验合格后，总监理工程师应签认单位工程竣工验收的相关资料。项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位
（2）建设单位将未经验收的工程投入使用不妥。建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。
设计概算是按照设计要求概略的计算拟建工程从（　　）全过程所发生的建设费用文件。


A.立项到交付使用

B.立项到竣工结算

C.可行性研究到竣工验收

D.交付使用到缺陷责任期结束
答案：A
解析：
考点:设计概算的内容和编制依据。设计概算是按照设计要求概略的计算拟建工程从立项到交付使用全过程所发生的建设费用文件。

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