福建省：不妨试试！ 如何在二级建造师考试保持高效学习？

发布时间：2020-01-17

二级建造师是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。万丈高楼平地起，唯有牢固的地基支撑才能让其屹立不倒。不管是职场，生活，你都不可能在一长段时间内只专注一件事。2020年已经到来，第一次参加二级建造师考试的考生们一定是一头雾水，不知从何下手，其实一点也不用担心，51题库考试学习网帮助大家收集到了一些关于考试的高效学习技巧，希望对备考的你有多帮助：

一、会选择专业

二级建造师考试有6个专业方向可以选择，每个专业都有自己的考试特色，当然每个科目的考试难度也是不同的，再选择报考专业时为了增加考试通关的几率，可以避开选择考试热度大，考试难度大的专业。第一轮复习，认真看一遍书，看一章节的书就尽快快完成练习，把错误的题目画出来，标注一下。第二轮复习工作非常简单，但比看书还重要。就是看一遍自己曾经做错的题目，理解着记忆一遍。第三轮复习，考前个把月，开始做一到两遍历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。第四轮复习集中精力于那套复习题集上，查缺补漏。

二、心态要坚定

备考二级建造师，作为考生来说，最重要的备考秘籍就是自己要有努力备考的坚定心态，能够长期坚持下来，否则，心态不坚定，复习容易半途而废。提醒自学备考的考生，二级建造师考试备考的过程重在坚持，但是大多数人都会被周围的事情分散注意力而导致备考意志力不够坚定，最后的结果也很失败。而报二级建造师考试面授课，除了有专业讲师系统性的讲解，针对性的答疑，能遇到许多志同道合的小伙伴，互相鼓励，互相监督，更有负责的学管团队全程及时提醒沟通，帮你克服意志力薄弱的问题，早日全科通关。

三、用对复习方法

备考除了努力之外，很重要的一点是要用对方法，备考学习方法可以参加借鉴过来人分享的考试经验，尤其是第一次报考二级建造师的考友们，如果自己不知道应该怎么复习，最好的做法就是看一下考试通关者的成功经验，防止闭门造车，走弯路。

最后祝大家考试顺利！考试过程中不要慌，沉着应对。以上就是2020年二级建造师的考试技巧，希望各位考生牢记。还有就是在考前，千万别熬夜，考试过程中别喝太多的水，稳住心态，稳扎稳打，相信自己，你一定可以的！

假如还有什么不明白的地方，欢迎到51题库考试学习网进行提问，我们会有专业的老师进行回答。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
背景


某水库除险加固工程内容有：(1)溢洪道闸墩与底板加固，闸门更换；(2)土坝黏土灌浆、贴坡排水、护坡和坝顶道路重建。施工项目部根据合同工期、设备、人员、现场等具体情况编制了施工总进度计划，形成的时标网络图如下（单位：天）。



施工中发生如下事件：事件1：由于发包人未能按期提供场地，A工作推迟完成，B、G工作第25天末才开始。事件2：C工作完成后发现底板混凝土出现裂缝，需进行处理，C工作实际持续时间为77天。事件3：E工作施工过程中吊装设备出现故障，修复后继续进行，E工作实际持续时间为17天。事件4：D工作的进度情况如下表：



问题：


1.指出计划工期和关键线路，指出A工作和C工作的总时差。


2.分别指出事件1～事件3的责任方，并说明影响计划工期的天数。


3.根据事件4，计算D工作在第60天末，计划应完成的累计工作量（万元），实际已完成的累计工作量（万元），分别占D工作计划总工作量的百分比；实际比计划超额（或拖欠）工作量占D工作计划总工程量的百分比。


4.除A、C、E工作外，其他工作均按计划完成，计算工程施工的实际工期；承包人可向发包人提出多少天的延期要求。




答案：
解析：
1.计划工期为Tp=20+65+40+50+20+15=210（天）；关键线路为：A→G→H一I→J一E；TFA=0；TFC=10（天）。


2.事件1的责任方为发包方，造成工期拖延5天。事件2的责任方为承包方，造成工期拖延2天。事件3的责任方为承包方，造成工期拖延2天。


3.第60天末，计划应完成工作量为75万元，占计划总工作量百分比为65.8%；实际完成工作量为69万元，占计划总工作量百分比为60.5%；实际比计划拖欠工作量占计划总工作量百分比为5.3%。


4.实际工期Tp=219（天）；承包人可向发包人提出5天的延期要求。




本案例第1问主要考查关键线路的确定和计划工期、总时差的计算。时标网络计划的计划工期是终点节点与起点节点所在位置的时标值之差，即终点节点⑨与起点节点①的时标之差，所以计划工期为210天。时标网络计划的关键线路应从终点节点至始点节点进行观察，凡自始至终没有波形线的线路，即为关键线路。本案例中的关键线路为A→G→H→I→J→E。工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。由图可知C工作的总时差为10天，A工作为关键工作故总时差为0。


本案例第2问主要考查工程责任分析和对工期的影响。事件1由于发包人未能按期提供场地，导致A工作推迟5天完成，故责任方为发包方，且A工作为关键工作，因此拖延工期5天。事件2是由于承包方施工质量出现问题导致C工作推迟12天完成，故责任方为承包方，C工作为非关键工作，且C工作的总时差为10天，因此拖延工期为2天。事件3由于承包方在施工过程中出现机械设备故障而导致E工作推迟2天完成，故责任方为承包方，且E工作为关键工作，因此拖延工期为2天。


本案例第3问主要考查工作量的计算问题。D工作在第60天末，计划工作量为项目闸墩Ⅰ～Ⅴ前60天所有计划工作量之和，即10+7+8+6+8+6+8+8+6+8=75（万元）；实际工作量为项目闸墩Ⅰ～Ⅴ前60天所有实际工作量之和，即9+7+7+5+7+8+6+9+5+6=69（万元）。D工作计划总工作量为24+22+22+22+24=114（万元）。所以D工作第60天末的计划工作量占计划总工作量的百分比为(75/114)*100%=65.8%，实际工作量占计划总工作量的百分比为(69/114)*100%=60.5%，实际比计划拖欠工作量占计划总工作量的百分比为65.8%-60.5%=5.3%。


本案例第4问主要考查实际工期的计算及工期索赔问题。由本案例第2问可知，A工作拖延工期为5天，C工作拖延工期为2天，E工作拖延工期为2天，3个事件共延长工期9天，其他工作均按计划完成，所以实际工期为219天。只有A工作的拖延是由于发包人造成的，故承包人可向发包人提出5天的延期要求。



下列关于职业健康安全管理体系和环境管理体系的说法，错误的是（）。

A.组织的三大管理体系指的是质量、职业健康安全和环境
B.职业健康管理体系标准的五大要素是，职业健康安全方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施和持续改进
C.实施环境管理体系标准的关键是，坚持持续改进和环境污染预防
D.对环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
答案：B
解析：
关于施工预算与施工图预算的说法，错误的是()。

A.施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据
B.施工预算是投标报价的主要依据
C.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件
D.施工预算是承包人改善经营管理，降低生产成本的重要手段
答案：B
解析：
2020新版教材P104页
施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件。施工预算也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。@##

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