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发布时间：2019-07-12

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下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
下列关于水泥混凝土路面设置的垫层说法正确的是（）。

A.垫层主要用作调节土基湿度和温度，因此，垫层应该采用强度高的材料，水稳定性不一定要好。
B.水文地质条件不良的土质路堑，路床土湿度较大时，宜设置半刚性垫层
C.碾压混凝土基层应设置与混凝土面层错开的接缝。
D.排水垫层材料宜采用砂、砂砾等颗粒材料；半刚性垫层宜采用低剂量水泥、石灰或粉煤灰等无机结合料稳定粒料或土
答案：D
解析：
2019版教材P6页
在温度和湿度状况不良的城镇道路上，应设置垫层，以改善路面结构的使用性能。1.在基层下设置垫层的条件：季节性冰冻地区，路面总厚度小于最小防冻厚度要求时，根据路基干湿类型、土质的不同，其差值即是垫层的厚度；水文地质条件不良的土质路堑，路床土湿度较大时，宜设置排水垫层；路基可能产生不均匀沉降或不均匀变形时，宜加设半刚性垫层。3.防冻垫层和排水垫层材料：宜采用砂、砂砾等颗粒材料；半刚性垫层宜采用低剂量水泥、石灰或粉煤灰等无机结合料稳定粒料或土。@##
投标文件中应当包含的内容有（　）。

A.投标保证金
B.联合体协议书
C.施工组织设计
D.资格审查资料
E.施工许可证书
答案：A,B,C,D
解析：
本题考查的是投标文件。投标文件应包括下列内容：（1）投标函及投标函附录；（2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；（3） 联合体协议书；（4）投标保证金；（5）已标价工程量清单；（6）施工组织设计；（7）项目管理机构；（8）拟分包项目情况表；（9）资格审查资料；（10）投标人须知前附表规定的其他材料。
下列关于炮泥作用的说法，正确的是(　　)。


A.减少岩石破碎程度

B.提高炸药能量利用率

C.减低爆破生产气体逸出自由面的温度和压力

D.保证炸药充分反应

E.保持炮眼内较高的爆轰压力
答案：B,C,D,E
解析：
炮泥的作用是保证炸药充分反应，使之放出最大热量并减少有毒气体量；降低爆生气体逸出自由面的温度和压力，使炮孔内保持较高的爆轰压力和较长的作用时间。这样，可以增加岩石破碎程度，提高炸药能量利用率。因此，答案为BCDE。
（2019年） 关于工程质量检测的说法，正确的是（ ）。

A.检测机构是具有独立法人资格的非营利中介机构
B.检测机构不得与建设单位有隶属关系
C.检测人员可以同时受聘于两个或两个以上的检测机构
D.检测人员、检测机构法定代表人或其授权签字人都必须在检测报告上签字
答案：D
解析：
A 错误，检测机构是具有独立法人资格的营利中介机构。B 错误，检测机构不能与施工单位有隶 属关系，可以与建设单位有隶属关系。C 错误，检测人员只能受聘于一家检测机构。
膨润土进场需核验产品出厂三证，其中“三证”不包括( )。

A.产品合格证
B.产品说明书
C.产品检验证书
D.产品试验报告
答案：C
解析：
膨润土进货质量：应采用材料招标方法选择供货商，审核生产厂家的资质，核验产品出厂三证（产品合格证、产品说明书、产品试验报告单）。
某工程建设项目，建设单位不按合同约定支付工程进度款，施工单位无法继续施工，经多次催告无效后，提出解除工程承包合同。对于解除的生效下列说法正确的是()。

A.通知建设单位即可
B.需建设单位同意
C.须经建设行政主管部门批准
D.必须经人民法院或者仲裁机构确认
答案：A
解析：
2020版教材P125
法定解除是法律直接规定解除合同的条件，当条件具备时，解除权人可直接行使解除权。
地基基础底板大体积混凝工程中，大体积混凝土浇筑完毕后，应在12小时内覆盖和浇水。采用普通硅酸盐水泥拌制的混凝土的养护时间不得少于( )。

A.7d
B.14d
C.21d
D.28d
答案：B
解析：
2020版教材P57
采用普通硅酸盐水泥拌制的混凝土的养护时间不得少于14d；采用矿渣水泥、火山灰水泥等拌制的混凝土养护时间由其相关水泥性能确定，同时应满足施工方案要求。
民用建筑工程验收时，关于环境污染物浓度现场检测的方法，错误的是( )。

A.检测点应距内墙面不小于0.5m
B.检测点应距楼地面高度0.8～1.5m
C.检测点应均匀分布
D.检测点应均匀分布在通风道和通风口周边
答案：D
解析：
2020版教材P329页
（8）民用建筑工程验收时，环境污染物浓度现场检测点距内墙面不小于0.5米，距楼地面高度0.8-1.5米。检测点应均匀分布，避开通风道和通风口。 考前黑钻押题，瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com
施工单位的项目管理工作任务分工表可用于确定项目经理及()的任务分工。

A.企业内部各工作人员
B.企业内部各部门
C.项目各参与方
D.管理任务主管部门
答案：D
解析：
2020新版教材P17页
项目管理工作任务分工，原文是在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

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