河南省2020年一级建造师预计考试大纲

发布时间：2020-01-16

目前2020年的一级建造师《建设工程项目管理》科目的考试大纲还没有公布出来，51题库考试学习网按照前面几年的考试大纲变化预计2020年一级建造师考试大纲应该是不会发生什么变化的，大家可以参考2019年考试大纲进行备考学习。

《建设工程项目管理》科目考试大纲

1Z200000 建设工程项目管理

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1Z201010 建设工程管理的内涵和任务

1Z201011 建设工程管理的内涵

1Z201012 建设工程管理的任务

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务

1Z201023 施工方项目管理的目标和任务

1Z201030 建设工程项目的组织

1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用

1Z201032 组织结构在项目管理中的应用

1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用

1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用

1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用

1Z201036 合同结构在项目管理中的应用

1Z201040 建设工程项目策划

1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容

1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容

1Z201050 建设工程项目采购的模式

1Z201051 项目管理委托的模式

1Z201052 设计任务委托的模式

1Z201053 项目总承包的模式

1Z201054 施工任务委托的模式

1Z201055 物资采购的模式

1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1Z201061 项目管理规划的内容

1Z201062 项目管理规划的编制方法

1Z21070 施工组织设计的内容和编制方法

1Z201071 施工组织设计的内容

1Z201072 施工组织设计的编制方法

1Z201080 建设工程项目目标的动态控制

1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用

1Z201082 动态控制在进度控制中的应用

1Z201083 动态控制在投资控制中的应用

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201091 施工企业项目经理的工作性质

1Z201092 施工企业项目经理的任务

1Z201093 施工企业项目经理的责任

1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法

1Z201095 施工企业人力资源管理的任务

1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

1Z201101 项目的风险类型

1Z201102 项目风险管理的工作流程

1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1Z201111 监理的工作性质

1Z201112 监理的工作任务

1Z201113 监理的工作方法

1Z202000 建设工程项目成本管理

1Z202010 成本管理的任务、程序和措施

1Z202011 成本管理的任务和程序

1Z202012 成本管理的措施

1Z202020 成本计划

1Z202021 成本计划的类型

1Z202022 成本计划的编制依据和编制程序

1Z202023 按成本组成编制成本计划的方法

1Z202024 按项目结构编制成本计划的方法

1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法

1Z202030 成本控制

1Z202031 成本控制的依据和程序

1Z202032 成本控制的方

1Z202040 成本核算

1Z202041 成本核算的原则、依据、范围和程序

1Z202042 成本核算的方法

1Z202050 成本分析和成本考核

1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤

1Z202052 成本分析的方法

1Z202053 成本考核的依据和方法

1Z203000 建设工程项目进度控制

1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统

1Z203011 项目进度控制的目的

1Z203012 项目进度控制的任务

1Z203013 项目进度计划系统的建立

1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制

1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证

1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容

1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤

1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法

1Z203031 横道图进度计划的编制方法

1Z203032 工程网络计划的编制方法

1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算

1Z203034 关键工作、关键路线和时差的确定

1Z203035 进度计划调整的方法

1Z203040 建设工程项目进度控制的措施

1Z203041 项目进度控制的组织措施

1Z203042 项目进度控制的管理措施

1Z203043 项目进度控制的经济措施

1Z203044 项目进度控制的技术措施

1Z204000 建设工程项目质量控制

1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵

1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任

1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析

1Z204013 项目质量风险分析和控制

1Z204020 建设工程项目质量控制体系

1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用

1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行

1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证

1Z204030 建设工程项目施工质量控制

1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节

1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法

1Z204033 施工生产要素的质量控制

1Z204034 施工准备的质量控制

1Z204035 施工过程的质量控制

1Z204036 施工质量与设计质量的协调

1Z204040 建设工程项目施工质量验收

1Z204041 施工过程的质量验收

1Z204042 竣工质量验收

1Z204050 施工质量不合格的处理

1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类

1Z204052 施工质量事故的预防

1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理

1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用

1Z204061 分层法的应用

1Z204062 因果分析图法的应用

1Z204063 排列图法的应用

1Z204064 直方图法的应用

1Z204070 建设工程项目质量的政府监督

1Z204071 政府对工程项目质量监督的职能与权限

1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容与实施

1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理

1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系

1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准

1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求

1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行

1Z205020 建设工程安全生产管理

1Z205021 安全生产管理制度

1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行

1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底

1Z205024 安全生产检查监督的类型和内容

1Z205025 安全隐患的处理

1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

1Z205031 生产安全事故应急预案的内容

1Z205032 生产安全事故应急预案的管理

1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理

1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求

1Z205041 施工现场文明施工的要求

1Z205042 施工现场环境保护的要求

1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求

1Z206000 建设工程合同与合同管理

1Z206010 建设工程施工招标与投标

1Z206011 施工招标

1Z206012 施工投标

1Z206013 合同谈判与签约

1Z206020 建设工程合同的内容

1Z206021 施工承包合同的内容

1Z206022 物资采购合同的内容

1Z206023 施工专业分包合同的内容

1Z206024 施工劳务分包合同的内容

1Z206025 工程总承包合同的内容

1Z206026 工程监理合同的内容

1Z206027 工程咨询合同的内容

1Z206030 合同计价方式

1Z206031 单价合同

1Z206032 总价合同

1Z206033 成本加酬金合同

1Z206034 工程咨询合同计价方式

1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保

1Z206041 施工合同风险管理

1Z206042 工程保险

1Z206043 工程担保

1Z206050 建设工程施工合同实施

1Z206051 施工合同分析

1Z206052 施工合同交底

1Z206053 施工合同实施控制

1Z206054 施工分包管理方法

1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律

1Z206060 建设工程索赔

1Z206061 索赔依据

1Z206062 索赔方法

1Z206063 索赔费用计算

1Z206064 工期索赔计算

1Z206070 国际建设工程施工承包合同

1Z206071 国际常用的施工承包合同条件

1Z206072 施工承包合同争议的解决方式

1Z207000 建设工程项目信息管理

1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务

1Z207011 项目信息管理的目的

1Z207012 项目信息管理的任务

1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法

1Z207021 项目信息的分类

1Z207022 项目信息编码的方法

1Z207023 项目信息处理的方法

1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能

1Z207031 工程管理信息化

1Z207032 工程项目管理信息系统的功能

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
属《扣件式钢管脚手架检查评分表》中保证项目的有（ ）。

A.立杆基础
B.横向水平杆
C.剪刀撑
D.构配件材质
E.与建筑结构拉结
答案：A,C,E
解析：
2020教材P258 / 2019教材P260
1、脚手架检查评分表分为《扣件式钢管脚手架检查评分表》、《悬挑式脚手架检查评分表》、《门式钢管脚手架检查评分表》、《碗扣式钢管脚手架检查评分表》、《承插型盘扣式钢管脚手架检查评分表》、《满堂脚手架检查评分表》、《高处作业吊篮检查评分表》、《附着式升降脚手架检查评分表》等8种脚手架的安全检查评分表。2、《扣件式钢管脚手架检查评分表》保证项目包括：施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手架板与防护栏杆、交底与验收。
园路巾混凝土面层施工完成后，应即时开始养护，养护期应为（　　）d以上，冬期施工后的养护期还应更长些。

A.2
B.3
C.7
D.5
答案：C
解析：
本题考核的是园路施工的注意事项。混凝土面层施工完成后，应即时开始养护，养护期应为7D以上，冬期施工后的养护期还应更长些。
（四）
　　背景资料：某施工单位中标一铁路既有线提速改造工程。工程内容包括：路基、桥梁、隧道、机械铺轨（25米轨）、架梁（不包括梁的预制）及车站改造等。全线有双线桥梁3座，均为32米简支t梁，桩基础（旱桥）：双线隧道1座／3820米，均为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级围岩，洞内有一断层破碎带，无其它不良地质：路基土石方共68万立方米；既有线拆除的钢轨可用于新铺线路中。本工程总工期为22个月，其中线下工程工期为20个月。
　　该施工单位成立了项目部，在施工组织方面，将线下工程划分为3个工区，并安排了施工队，制定了施工技术方案。
　　问题：
　　1．在铺架基地平面布置中，铺轨施工应布置哪些场区？
　　2．简述本工程合理的铺架顺序，并说明理由。
　　3．铺架基地宜设置在什么位置？并说明理由。
　　4．根据背景资料，合理安排隧道工程的工作面数量，并说明理由。
　　5．简述隧道破碎带的施工方案。

答案：
解析：
（五）
　　1．（共5分）
　　应安排四个作业队参与施工，其中一个桥梁队，三个隧道队（5分）。（若回答一个桥梁队，四个隧道队得3分）。
　　2．（共5分）
　　施工便道；大型临时通信工程；临时集中发电站、变电站和临时电力干线；临时给水干线管路；钢梁拼装场；钢结构加工场；栈桥、码头；弃碴场。
　　3．（共5分）
　　钻孔桩泥浆循环使用，钻碴收集，集中堆弃；隧道施工排出的水要经过沉淀后排出；隧道弃碴场周围要设挡护，防止雨水冲刷造成水土流失；做好隧道施工防尘、降尘和汽车驶过村庄、驻地的防尘；做好施工人员驻地的生活环境保护工作。
　　4．（共5分）
　　水中墩设钻孔平台进行钻孔桩施工，设钢吊箱进行承台施工；钢梁采用岸上拼装、浮运拖拉的方案架设（其他可行方案酌情给分）。
　　5．（共5分）
　　严格按照安全要求穿越堆积体段；加强围岩开挖支护，控制坍塌；加强隧道的通风管理；加强设备的维修保养和运输线路的养护；加强洞内供电、用电管理。
　　6．（共5分）
　　认真分析责任成本组成，分解到可控的子项，分级控制；进一步调查施工现场情况，优化施工方案；积极采用新技术手段，提高工作效率；充分利用隧道岩碴加工粗骨料，办理合法手续开采河砂，降低成本；对大宗材料进行招标采购。

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