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本题考核的是项目质量控制系统的性质和范围。

建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统，它和建筑企业或其他组织机构按照GB／T19000标准建立的质量管理体系，有如下的不同点。


根据以上表格，ABC项均为建筑企业质量管理体系的特点，故ABC项错误。

工程项目质量控制系统的范围包括：按项目范围管理的要求，列入系统控制的建设工程项目构成范围；项目实施的任务范围，即由工程项目实施的全过程或若干阶段进行定义；项目质量控制所涉及的责任主体范围。

综上所述，本题正确答案为D。

分析
(1)第24周末每项工作的挣值BCWP及汇总如下表所示。

(2)由表可知，24周末已完成工作实际费用ACWP为5555万元，计划完成工作预算费用BCWS为7600万元，BCWP为5670万元。
(3)CV= BCWP-ACWP =5670-5555 = 115>0,说明运行节支，实际费用在预算范围内。
SV= BCWP-BCWS= 5670 -7600= -1930(4)CPI=BCWP/ACMP=5670/5555 =1. 02>1,表示节支，即实际费用低于预算费用。
SPI=BCWP/BCWS = 5670/7600 = 0. 75解析
本题主要考核挣值法的应用，针对计算结果要求应试人员能够进行分析，下列考点应该熟练掌握：
(1)挣值法的三个基本参数
1)已完工作预算费用
已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Costfor Work Performed),是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用(BCWP) =已完成工作量X预算单价
2)计划工作预算费用
计划工作预算费用，简称BCWS(Budgeted Costfor Work Scheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量X预算单价
3)已完工作实际费用
已完工作实际费用，简称ACWP( Actual Cost for Work Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量X实际单价
(2)挣值法的四个评价指标
在这三个基本参数的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1)费用偏差 CV(Cost Variance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2)进度偏差 SV(Schedule Variance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3)费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数(CPI) =已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4)进度绩效指数(SPI)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
当进度绩效指数SPI当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。