新版一建注册需要多久

发布时间:2021-12-01


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最佳答案

1-2个月,如今一级建造师执业资格认定实行承诺制,不再提交注册申请表及相关证明材料,申请注册的人员及企业可通过中国建造师网查询相关审批工作进度。


下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。

某光缆线路工程进度计划,见表2,单位为周。



说明:①各项工作每周完成量相等。②光缆接续在敷设光缆完成60%工作量时开始。③埋设标石在敷设光缆完成60%工作量时开始。④中继段测试必须在光缆接续全部完成后才能开始。⑤每周工作7d。
第五周时各项工作完成的进度累计情况,见表3。




【问题】
1.定性分析各工序前五周每周的实际进度与计划的关系。
2.计算第五周末各项工序实际进度比计划进度起前或拖后多少天?(计算结果如遇小数,采用进一法)
3.若从第六周开始仍按原计划周进度组织施工,总工期为多少天?比原计划延长多少天?
4.光缆中继段测试应包括哪些内容?

答案:
解析:
1.各工序前五周每周的实际进度与计划的关系:(1)敷设光缆:第一周比计划拖后,第二周与计划相同,第三周比计划超前,第四周比计划拖后,第五周比计划拖后。(2)光缆接续:第四周比计划拖后,第五周比计划超前。(3)埋设标石:第四周比计划拖后,第五周比计划拖后。 2.敷设光缆比原计划拖后(100%-80%)×5×7=7d。
光缆接续比原计划拖后(67%-40%)×3×7=6d。
埋设标石比原计划拖后(67%-7%)×3×7=13d。
3.总工期为35+7+6+14=62d。
比原计划延长6d。
4.光缆中继段测试内容:(1)光纤接头损耗;(2)光纤线路衰耗;(3)光纤后向散射信号曲线;(4)PMD(偏振模色散);(5)光缆对地绝缘。

某施工设备经销商规定其业务员按合同价5%提取奖金。业务员王某在与施工企业洽谈时提出,合同定价遵守公司规定,但王某本人按每台50元补贴施工企业。施工企业表示同意,遂与王某签订了订货合同,并将获得的补贴款入账。王某行为的法律定性是( )。

A. 合法行为
B. 无权代理
C. 不正当竞争
D. 滥用代理权

答案:A
解析:
2011年建设工程法规真题第2题

本题考查的是不正当竞争行为。

AC项:根据《反不正当竞争法》的规定,经营者不得采用财物或者其他手段进行贿赂以销售或者购买商品。在帐外暗中给予对方单位或者个人回扣的,以行贿论处;对方单位或者个人在帐外暗中收受回扣的,以受贿论处。经营者销售或者购买商品,可以以明示方式给对方折扣,可以给中间人佣金。经营者给对方折扣、给中间人佣金的,必须如实入帐。接受折扣、佣金的经营者必须如实入帐。在本案中,王某将获得的补贴款如实入账,因此并非是不正当竞争行为,是一个合法行为。因此,A项正确,排除C项。

BD项:代理是指代理人在代理权限内,以被代理人的名义实施民事法律行为。被代理人对代理人的代理行为,承担民事责任。滥用代理权是指代理人行使代理权违背代理的宗旨而实施损害被代理人的利益的行为,包括自己代理、双方代理、代理人和第三人恶意串通,进行损害被代理人利益的行为。本案中,王某与施工企业订立的合同的定价是遵守公司的规定,因此并没有超出权限范围,并非无权代理,因此B项错误。同时王某的行为也不是代理权的滥用,因此,D项也是错误的。

综上所述,本题答案为A项。

根据《中华人民共和国会计法》,下列属于会计监督的具体内容的有( )。

A、款项和有价证券的收付
B、对经济合同、经济计划及其他重要经营管理活动进行监督
C、对成本费用进行监督
D、对各种财产和资金进行监督
E、收入、支出、费用、成本的计算
答案:B,C,D
解析:
2020版教材P96 / 2019版教材P94
选项AE是会计核算,BCD是会计监督的。会计人员进行会计监督具体内容主要包括:(1)对会计凭证、会计账簿和会计报表等会计资料进行的监督,以保证会计资料的真实、准确、完整、合法;(2)对各种财产和资金进行监督,以保证财产、资金的安全完整与合理使用;(3)对财务收支进行监督,以保证财务收支符合财务制度的规定;(4)对经济合同、经济计划及其他重要经营管理活动进行监督,以保证经济管理活动的科学、合理;(5)对成本费用进行监督,有效控制投人产出,提高经济效益;(6)对利润的实现与分配进行监督,以保证按时纳税,合理进行利润分配。

根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017规定,项目管理机构负责人的权限包括()。

A.参与项目招标、投标和合同签订
B.组织或参与编制项目管理规划大纲
C.主持项目管理机构工作
D.参与工程竣工验收
E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
答案:A,C,E
解析:
项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利。选项B、D属于项目管理机构负责人的职责。

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